A+ [비영리단체의 경영-피터 드러커] 요약본

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본문내용

제1장 우리의 결단과 각오

비영리단체의 존재 가치는 한 사회와 그 구성원에게 어떤 변화를 가져다 줌으로써 있음 →이러한 선의의 사명감에도 실패하는 비영리사업이 있음

많은 비영리단체의 최고경영자가 이에 ‘Q.진정한 지도자의 자질이란 무엇인가요?’라는 질문을 남김 → 그러나 ‘A.지도자가 먼저 지도자상을 그리고자 할 때는 이미 자격을 잃고 있으며, 올바르게 지도할 수 있는 입장에 서있지 못함’

중요한 것은 지도자의 영도력 그 자체가 아닌, (ex.히틀러 스탈린 마오쩌둥의 사례에서 보았듯이) 지도자로서 이루어야 할 사명 → 그 단체가 수행하고자 하는 비영리사업의 의미를 심도있게, 구체적으로 정의‧규명하는 일

구체적인 활동목표의 설정
잘못 규정된 사업 목적으로 인해 어려움. 구체적인 일이나 계획을 사업 목적으로 삼아 행동할 수 있어야 함. 사명 선언문은 선의의 의도로서 끝나는 것이 아닌 곧 실행 가능한 것이어야 함.(ex.병원의 사례)
‣ 이에 비영리조직체 경영자의 주된 과업 및 역할 : 내용을 구체적으로 실천에 옮기는 데 최선을 다하는 것, 끊임없는 연구 조사를 통해 기존의 목적 및 목표를 재검토하고 갱신하며 주기적으로 말소시키는 것까지를 감안한 제도를 구상할 것, 쉽고 간결하게, 근본적이며 우선적이라고 판단되는 것을 어떻게 성취시킬 것인가에 몰두해야 함
‣ 변화하는 상황을 주시하면서 지역사회의 욕구를 항상 생각하고 검토, 이에 맞춰 목표와 임무를 변화할 줄 알아야 함

성공적인 사명을 위한 세 가지 필수요건
① 과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀이 여겨서는 안 된다
② 주위에서 요구하며 필요로 하는 것들이 무엇인지를 신속하고 세밀하게 파악해야 한다
③ 우리들이 하는 일에 대해서 확신을 가지는 것 (사명 ‣ 기회의 포착, 전문지식, 전심전력으로 추구하는 각오를 통해 성공적으로 수행)

제2장 위기시에 가장 필요한 힘, 지도력

위기는 언제나 오며, 이에 처해 있을 때 진정한 지도자의 역할이 필요

참고 자료

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