비영리단체의 경영

소개글

장별 요약 리포트

목차

■ 제1부 | 사명보다 더 중요한 것은 없다.
■ 제2부 | 사명에서 성과로
■ 제3부 | 효율적인 성과관리
■ 제4부 | 효율적인 인사관리와 인간관계

본문내용

■ 제1부 | 사명보다 더 중요한 것은 없다.
-지도자로서 마땅히 수행해야 할 임무와 역할-

제1장. 우리의 결단과 각오
-비영리 단체와 한 사회와 그 사회의 구성원인 개개인에게 어떤 크고 작은 변화를 가져다줌으로써 그 존재 가치가 있다.
-궁극적 심판; 선의의 사명을 올바른 행동으로 실천하는데 성공했느냐, 성공을 하지 못했느냐
-지도자의 영도력 그 자체가 아니라 지도자로서 이루어야 할 사명이 중요
-지도자로서 생각해야할 첫 임무; 그 단체가 수행하고자 하는 비영리사업의 위기를 심도 있게 그리고 구체적으로 정의하고 규명하는 일이다.
-구체적인 활동목표의 설정
•사명; 비영리단체의 사업목적이 아닌 영리를 목적으로 하는 사업
•사명 선언문은 곧 실행 가능한 것이어야 한다.
-성공적인 사명을 위한 세 가지 필수조건
•과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀히 여겨서는 안 된다.
•우리들의 주위에서 요구하며 필요로 하는 것들이 무엇인지를 신속하게 세밀하게 파악하는 것
•우리들이 하는 일에 대해서 어떤 확신을 가지는 것
즉, 사명을 성공적으로 수행하기 위한 세 가지의 요건은 기회의 포착과 전문지식과 전심전략으로 추구하는 각오이다.

제2장. 위기 시에 가장 필요한 힘 「지도력」
-한 조직의 지도자로서 해야 할 가장 중요한 과제; 위기를 예측하는 것
-기회 포착 + 조직 체계
-혁신을 실패로 끌고 가는 가장 큰 원인; 어제와의 결별을 두려워하여 개혁을 실패를 막기 위한 지나친 지원 사격으로 확고한 재보험 장치를 하는 것
-새로운 아이디어를 성숙시키기 위해서는 새로운 단위로서 분리하여 발전하도록 해야 한다. (직원들도 참여할 수 있도록)
-혁신적인 정책; 성공적인 개혁은 기회를 활용할 수 있는 목표물이 있어야 한다.
•어떤 새로운 것을 이룩하기 위해선 성공에 대한 돈독한 비전을 가진 사람들의 비장한 각오와 노력 없이는 불가능, 그러한 비전을 가진 사람들을 임시고용의 조건으로 구한다는 것은 거의 불가능

참고 자료

없음