승진전보및경력개발

목차

1. 승진관리
2. 인사이동 또는 전보
3. 경력개발

참고문헌

본문내용

1. 승진관리
◈ 승진(promotion)
- 조직구성원의 직무서열 또는 자격서열의 상승을 의미
즉, 책임이 더 크고 신분이 높아지며 더 나은 숙련을 요구하며, 또한 더 많은 임금이 지급되는 직무의 이동을 말함
- 승진은 직원 개인의 자기실현 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 인적자원 개발의 근간이 되므로 인적자원 관리에서 매우 중요한 부분

1) 승진의 의의
① 상위직위 결원 발생시 하위직위 사람으로의 충원
② 하위직 인사의 상위직에로의 종적인 인사이동
③ 계급 또는 직급의 상승
④ 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승을 의미
2) 승진의 중요성
① 간호사의 사기가 앙양됨
② 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨
③ 유능한 인재를 유치할 수 있음
④ 간호전문직 발전을 확립할 수 있음

3) 승진의 기준
- 승진의 기준 적용시 : 단일 기준보다는 복수의 기준을 적용
- 많이 사용되는 기준 : 연공서열, 능력

(1) 연공서열주의
- 근속연수를 기준의 승진의 서열을 정하는 방법
- 누구에게나 동등하게 승진 기회가 주어지기 때문에 일반적으로 노동조합이 지지하는 제도
- 연공서열에 따라 승진을 결정하기 위해서는 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정이 전제되어야 함

<중 략>

3. 경력개발
1) 경력개발의 개념 및 필요성
(1) 개념
① 기관의 요구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동
- 개인의 욕구를 적절히 충족 시킬 기회를 제공 그들의 스스로 경영활동에 적극 참가하여 기관의 발전과 개인의 발전을 달성할 수 있도록 하는 것
② 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력 개발
③ 조직 목표달성 연계

(2) 필요성
- 간호사가 스스로 자신의 경력계획을 세울 수 있도록 목표설정, 환경변화에 대응하는 행동선택법을 배우도록 도와줌
- 간호조직은 간호사들을 병원 조직의 중요한 인적자원 요소 간주하여 육성, 개발하여 경쟁력있는 간호사를 보유
- 간호실무의 수월성 증진 → 간호조직의 성과를 높임
- 자아실현을 달성해 나갈수 있음.

참고 자료

염연희 외. (2005). 간호관리학. 수문사
김인숙 외. (2003). 최신간호관리학. 현문사