사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
- 최초 등록일
- 2020.05.06
- 최종 저작일
- 2020.05
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목차
1. 사회복지행정에서 인적자원관리의 개념과 중요성
2. 인사관리의 과정 및 방법
I. 인력계획의 수립
II. 채용과정
III. 능력개발의 과정
IV. 평가과정
V. 보상의 과정
참고문헌
본문내용
인사관리(인적자원관리)란 사회복지조직의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 최대한 활용하기 위한 관리활동이다. 다시 말해 우수한 인력을 채용하고, 이들이 업무를 수행함에 있어서 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 다양한 장치들을 마련하고 관리하는 일련의 과정이다. 따라서 인사관리의 주요 과정은 모집, 채용, 승진 및 전보, 능력개발, 평가 등이 포함된다. 인사관리활동은 사회복지서비스 프로그램의 효과성과 생산성을 증대시키고, 궁극적으로는 클라이언트의 복지증진에 이바지하게 된다.
조직에서의 인력의 중요성이 강조되면서 인사관리의 기본철학도 바뀌게 되었다. 종래 전통적인 인사관리는 인적 자원을 생산의 한 요소로 간주하여 생산 비용으로 인식하였으며, 직원들을 불신하여 관리의 대상으로 보고 상의하달식 명령을 기반으로 조직을 운용하였다. 그러나 현대의 새로운 인사관리는 인적자원을 수단이 아닌 조직의 자산으로 인식하며 우수 직원들의 유치와 능력개발에 적극적인 태도를 가지며, 직원들에 대해서도 신뢰를 바탕으로 자율적 판단에 따른 업무배분과 참여를 강조하고 개방형 인사제도를 일반화시키고 있다.
참고 자료
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