인적자원관리 개념과변천 등

목차

1. 인적자원관리의 개념과 변천

2. 인적자원관리의 성공사례

3. 최근의 인적자원관리 연구의 흐름과 이슈

본문내용

우리나라 기업의 인적자원관리는 기존에는 근속연수를 기준으로 급여나 승진/승격이 결정되었으나 1987년 6 · 29 민주화선언 이후에는 직급에 관계없이 보직을 부여하는 등 능력주의 인사가 도입되었다. 또 1997년 IMF 경제위기 이후에는 연봉제 등 성과에 따른 인사제도가 도입되었다.
최근 들어 인적자원관리가 기업경쟁력의 원동력으로 적용함에 따라 기업들은 인재육성에 초점을 두고 있다. 삼성, GE 등 글로벌 기업들은 핵심인재를 선발하고 육성하는 데 집중하고 있는 반면 통계프로그램을 개발하는 SAS나 미국 철강 회사인 NuCor 등은 고용을 보장하는 등 신뢰문화의 구축을 통한 모든 직원들의 잠재력을 활용하는 데 초점을 둔다.

인적자원관리의 개념
여러 학자들이 주장하는 조직에 대한 정의를 보면 다음과 같다. Weber는 조직을 “특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위하여 조직 구성원 간에 상호작용하는 인간의 협동집단이다.”라고 정의했다. Barnard는 조직을“ 공동의 목적을 달성하기 위해 공헌할 의욕을 가진 2인 이상의 인간이 상호 의사를 전달하는 집합체이다.”라 고 정의했다. Katz & Kahn은 조직을“ 공동의 목표를 가지고 내부관리를 위한 규제 장치와 외부환경관리를 위한 적응구조를 발달시키는 인간의 집단이다.”라고 정의 했다. 이들 학자들의 조직에 대한 정의에서 보면 조직의 핵심은 바로 인간, 즉 사람이다. 따라서 조직의 성과는 조직을 구성하는 사람에 따라서 결정된다. 조직을 구성하는 사람들이 조직의 목적을 이해하고 각자가 담당하고 있는 일을 효과적으로 수행할 경우 조직의 성과는 높을 것이고, 그렇지 못할 경우 조직의 성과는 높지 않을 것이다.

참고 자료

없음