리더십 상황이론

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"리더십 상황이론"에 대한 내용입니다.

목차

1. 상황이론의 개념
2. 피들러(F. E. Fiedler)의 상황적합이론
3. 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)의 상황이론 및 3차원적 모형
4. 하우스(R. J. House)의 경로-목표이론

본문내용

1. 상황이론의 개념

가. 상황이론의 연구
훌륭한 리더는 타고나는 특성 또는 행동만으로 형성될 수 없으며, 그 인물이 처한 상황에서 적합한 리더의 특성을 지니고 행동을 하였기 때문이라는 전제로 연구를 수행하였다.

나. 상황이론
상황이론에서 훌륭한 리더는 리더, 부하, 상황이라고 하는 3가지 변수를 고려하여 조직의 목표달성을 위해 효과적인 리더십을 발휘하는 자. 즉, 상황이론은 상황에 따라 적절한 리더십을 나타내는 유연성의 발휘라고 설명할 수 있다. 또한 리더십은 지역과 조직원의 특성, 현재의 상황과 미래의 방향에 따라 가변(可變)하는 것이며 고정된 리더십이란 생명력이 없다.

다. 상황이론의 대표적 이론
⓵ 피들러(F. E. Fiedler)의 상황이론
⓶ 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)의 상황이론 및 3차원적 모형
⓷ 하우스(R. J. House)의 경로-목표이론
⓸ 커(S. Kerr)와 저미어(Jemier)의 대체이론

참고 자료

없음