생산관리 ) 효과적 공급사슬과 민첩한 공급사슬의 특성

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 공급사슬과 공급사슬관리의 의의
1. 공급사슬과 공급사슬관리의 개념 및 의의
2. 공급사슬의 구성요소와 작동방식

Ⅲ. 효과적 공급사슬과 민첩한 공급사슬
1. 효과적 공급사슬
2. 민첩한 공급사슬

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 논의의 필요성
기술의 발전 속도는 시간이 지날수록 빨라지며 이에 따라 제품의 수명주기 역시 짧아지고 있다. 뿐만 아니라 세계시장의 통합 역시 그 속도를 더해가고 있어 각 기업들은 자국 내 기업들과의 경쟁 뿐 아니라 세계무대에서 더 큰 경쟁을 치러야 하며 그 외에도 대내외적인 기업환경의 변화는 기업에게 크나큰 생존압력을 넣고 있는 실정이다.
특히, 최근 기업의 시장에서의 경쟁은 그 양상이 기업 대 기업의 모습으로 흘러가는 것이 아니라 그 기업과 관련된 협력 업체를 포함하여 공동체간의 경쟁으로 변화되어 가고 있다. 따라서 과거에도 존재하였지만 주목을 받지 않았던 ‘공급사슬’에 관한 중요성이 커지고 있으며 뿐만 아니라 공급사슬을 형성하고 있는 기업들이 전략적 수단으로서 공급사슬관리에 집중하고 있으며 그에 따라 수많은 연구가 계속되고 있다.
그만큼 현대의 기업에게 있어서 공급사슬과 공급사슬관리는 매우 중요하다고 할 수 있는데 그럼에도 불구하고 공급사슬과 공급사슬관리에 대한 논의는 아직 본격적으로 이루어지지 못하거나 체계적인 공급사슬관리가 이루어지지 못하고 있는 실정이다.
그리고 이론적 측면에 있어서도 현실적으로 공급사슬을 구성하고 공급사슬관리를 시행한다 할지라도 공급사슬의 구축에 있어 기존의 방법론은 실천적이고 경험적인 방법에 의지함에 따라 체계적으로 정비된 방법이 존재하지 않기 때문에 일반화된 이론을 도출해내지 못했다는 한계 역시 존재한다.

<중 략>

Ⅱ. 공급사슬과 공급사슬관리의 의의
1. 공급사슬과 공급사슬관리의 개념 및 의의
상기한 바와 같이 세계화가 진전되고 글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 공급사슬과 공급사슬관리의 중요성이 더욱 커지고 있다. Global Supply Chain Forum 에서는 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)를 “고객 및 이해관계자들에게 부가가치를 창출할 수 있도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에 이르기까지의 상품, 서비스 및 정보의 흐름이 이루어지는 비즈니스 프로세스들을 통합적으로 운영하는 전략”이라 정의한 바 있다.

참고 자료

문종범, 『공급사슬의 유형에 따른 통합전략의 수립에 관한 연구』, 2006.
문홍일, 『민첩 공급사슬 설계 방안에 관한 고찰』, 2002.
전준수, 『공급사슬관리 기반 구축에 관한 소고』, 2004
정철용, 『공급사슬관리의 성과에 대한 최근 연구 동향』, 2005
최철곤, 『SCM 특성이 공급사슬 파트너십과 기업성과 미치는 영향에 관한 연구』, 2015.