중국 현지 채용인 관리 및인사제도 구축 노하우

소개글

중국 현지 채용인 관리 및인사제도 구축 노하우

목차

1. 중국 현지 채용인 이해와 효과적 커뮤니케이션
2. 현지법인에 적합한 인사제도 구축
3. 노동법 이슈와 기업 대응 과제
4. 맺는 말

본문내용

중국 사업을 어떻게 볼 것인가?
< Lessons learned >
• 사업 철수 -> 비용, 사람, 신뢰를 잃는 것
• 사업에 대한 통찰력 -> 중국, 중국인에 대한 이해가 필수
< 중국 시장의 의미 >
• Global 기업들의 각축장 -> 동일한 상황에서도 지속 성장하고 있는 기업의 비밀 학습
• Local 강자들과의 싸움 -> 이미 Global 시장에서 경쟁자로 부상하고 있는 Local의 강약점 파악
☞ 강점과 약점을 찾아서 경쟁에서 이기는 법을 배워야…..

중국인이 본 중국인
『 이중톈, 중국인을 말하다 』 - 易中天 （2006）
• 국인의 이중성
• 나름의 원칙 “ 인정과 체면”
• 대중을 따른다.
• 비교하는 것을 좋아 한다.

경험으로 본 중국 현채인
중국 현채인에 대한 선입관
책임감이 부족하다.
Loyalty가 없다.
규율이 안 잡혀 있다.
역량이 떨어진다.
느리다.

경험상의 현채인
믿고 맡기는 가? 예) 북경대출신 여사원
의리 중시, Open Market
변화 과정, 유교정신 재강조
시장가치에 맞는 처우가 관건
합리적 실용주의 예) 택시기사

☞표면적인 현상보다는 내면의 합리성을 보는 노력과 지혜가 필요

참고 자료

없음