[인사관리] 국제인적자원관리

소개글

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목차

1. 국제인적자원관리의 배경

2. 국제인적자원의 유형
⑴ 본사의 국제사업요원
⑵ 해외주재 경영관리자
⑶ 해외현지요원

3. 국제경영인의 자질요건
⑴ 본사, 본사국, 제3국 출신 국제경영자의 자질요건
⑵ 현지경영자의 자질요건

4. 해외주재원의 훈련
⑴ 훈련의 목적
⑵ 훈련의 단계

5. 해외주재원의 보수정책

6. 해외주재원의 귀임
⑴ 해외주재원의 보수체계
⑵ 해결방안

7. 결 론

참고자료. 중국진출기업의 인적자원관리 전략

본문내용

최근 대두되고 있는 '세계화(globalization)' 의 추세는 경영자들로 하여금 '국경없는 전쟁' 이라는 또 하나의 과제를 더해주고 있다. 이러한 세계화의 흐름 속에서 다른 국가로 진출하는 기업의 경우 인적자원관리의 적용 미흡으로 인한 마찰이나 경영효율의 저하는 국제적 경쟁력을 확보하는데 있어서 상당한 장애 요인으로 제시될 수 있다.현재 나타나고 있는 산업의 범세계화, 수요의 동질화 등을 통한 범세계적 경쟁 현상이 촉진되고 있는 상황에서 국제경영에 참여하고 있는 대부분의 기업들은 범세계적 관점을 지닌 국제경영자의 선발, 교육 및 해외파견과 재귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 순수 국내경영과는 상이한(문화적 충격문제, 현지국 정부의 압력문제, 인적자원의 국경이동에 따른 제반 문제 등) 인적자원관리에 있어서 여러 가지 예기치 못한 문제에 직면하게 된다.이러한 세계시장의 재편성 한가운데서 기업은 생존하기 위해서 해외시장과 경쟁해야하고 국내시장에서도 세계기업에 도전하여야 한다. 따라서 이러한 도전에 직면한 기업들은 세계적이고 국제적인 관점에서의 효율적인 인적자원관리가 필요한 것이다.

참고 자료

없음