[인적자원관리] 해외주재원의 파견 전략 및 선발도구

소개글

인적자원관리 발표

목차

해외주재원 파견 전략
해외 파견 선발 도구
맺 음 말






[1. 해외주재원 부임] 1
1) 해외 부임의 정의와 형태 / 1
2) 해외 부임의 장단점 / 1
3) 주재원의 증감 원인 / 2
4) 해외 부임의 실패 원인 / 2



[2. 해외주재원 파견 전략] 4
1) 해외 파견 절차 / 4
2) 성공적인 해외 파견 시스템 구축 / 5



[3. 해외 파견 선발 도구] 6
1) 해외 파견 적격자 선발 도구 / 6
2) 이문화 적응 설문지 / 9

본문내용

1. 해외 파견 절차
단계
해외 현지에 적합한 지식, 기술, 능력에 대한 직무분석 실시
직무 기술서와 직무 명세서에 의한 분석
해외 현지에 대한 사회문화적 분석
제도화된 분석을 통해 프로젝트를 원만히 수행할 능력이 있는지 파악하고 직무에서 필요한 요구 사항과 직무 내용 및 작업흐름도를 통해 해외 현지에 파견할 선발 기준을 결정
Global Leader
*
2. 단계
해외주재원 파견 전략
해외 파견 예정자 선발 절차에 대한 계획 및 실시
자기평정, 인사기록 확인 등의 사전심사 프로그램을 계획
해외 파견 예정자 선발위원을 선정하여 선발위원회는 부임 대상자의 특성과 능력을 실질적으로 파악
타당도와 신뢰도가 높은 선발도구를 개발하고 파견 예정자와 가족들에게 검사를 실시
해외 파견 예정자들을 대상으로 면접을 실시
1. 해외 파견 절차
Global Leader
*
3. 단계
국제 인적 자원 개발 및 훈련 프로그램 실시
요구분석과 차이분석에 의해 현지 적응에 부족한 부분에 대한 훈련 및 교육 설계를 계획
해외 파견 예정자와의 개별적인 훈련 모듈을 개발하고 훈련을 실시
훈련 및 교육에 대한 평가를 실시 후, 미진한 분야에 대해서 재교육 프로그램을 계획하고 실시
1. 해외 파견 절차
해외주재원 파견 전략
Global Leader
*
2. 성공적인 해외 파견 시스템 구축
해외주재원 파견 전략
주재 예정자의 이문화 적응성과 현지 관리 능력을 확인
이문화적인 측면에서 인간관계 수행 능력에 대한 심리학적 내용들을 확인
이문화 환경의 적응에 장애가 되는 신체적 또는 지적 요인을 규명
이문화 부임 전에 보다 강화시켜야 할 특정한 기술 또는 능력을 훈련
해외 부임시 가정문제 또는 가족들에 대한 문제가 있는지를 확인

참고 자료

없음