간호관리 간호 관리자 리더십 이론

목차

Ⅰ. 간호 관리자와 리더십
1. 간호관리자 유형
2. 관리자의 역할별 활동

Ⅱ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 새로운 리더십 이론

Ⅲ. 간호상황에서 적용되는 리더십 유형 분석

Ⅳ. 자기 자신의 리더십 유형 점검 및 개발방안

본문내용

Ⅰ. 간호 관리자와 리더십
1. 간호관리자 유형
1) 최고관리층
조직에서 가장 수가 적으며, 조직의 전반적인 경영에 책임이 있는 경영자이다. 조직계층상 최상층에 속하는 경영자를 말한다. 일반적으로 최고경영자는 조직의 활동방침을 설정하거나, 조직 외부의 환경과 상호작용을 하는 과업을 주로 맡는다.

2) 중간관리층
일선경영자를 지휘하는 데 주요 책임이 있으며, 때에 따라서는 작업자를 직접 지휘하는 역할을 한다. 중간경영자는 최고경영층에서 설정된 조직의 방침과 계획을 실행하는 데 일차적인 책임이 있다. 특히 최고경영층과 같은 상위자의 요구와 자신의 하위자인 일선경영자 또는 작업자의 능력을 조화시키는 역할을 한다.

3) 하위관리층
현장경영자로 불리는 일선관리자란 작업자의 활동을 감독하고 조정하는 경영자로, 조직 내에서 최하위에 있는 경영자를 말한다. 일선경영자는 작업을 직접 실행하는 작업자만 감독하고 다른 경영자의 활동은 감독하지 않는다.

<중 략>

4. 새로운 리더십 이론
(1) 카리스마 리더십
⚫ 구성원들과 그들의 자아개념을 조직의 정체성과 연결시키고 있다.
구성원으로 하여금 대가 없이 자발적으로 조직에 헌신하여 성과를 높이도로고 함.
목표달성에 따른 내적 보상을 강조하고 외적 보상을 중시하지 않는다.
구성원들의 성과나 직무 만족감과 높은 상관관계가 있다.
⚫ 효과 ↑ : 구성원들의 업무가 혁신적인 요소를 포함하고 있을 때
스트레스가 매우 높거나 불확실한 상황일 때
조직 내의 직위가 높을 때
⚫ 자존감이 낮거나 자신의 가치에 의문을 제기하는 구성원들은 자신이 나아가야 할 방향을 잘 설정하는 구성원들에 비해서 카리스마 리더의 지시를 더 잘 받아들인다.

(2) 변혁적 리더십
⚫ 리더가 어떻게 구성원들로 하여금 업적을 성취하도록 고무시킬 수 있는 가를 다룬다.
⚫ 구성원들에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전달성을 위해서 함께 매진할 것을 호소한다.
조직문화 자체와 집단의 욕구체계를 변화시키려한다.
⚫ 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구성요인

참고 자료

없음