액체세제 산업구조분석

소개글

• 자료물 설명 : 대학교 강의에서 A+를 받은 자료입니다.
과제 작성시 일부러 일터넷에 검색되지 않는 것을 주제로 정했기 때문에 흔치 않은 자료일 것입니다.
• 게시 취지 : 제 과제물이 주변사람들에게 공유되고 있다는 사실을 알고 과제물을 똑같이 카피하여 제출하는 것을 막고자 파일을 게시합니다.

목차

Ⅰ. 기존기업과의 경쟁
1) 산업 집중도
2) 경쟁기업의 동질성과 이질성
3) 제품의 차별화
4) 초과생산설비
5) 비용구조
6) 기존기업과의 경쟁 분석 결과

Ⅱ. 잠재적 진입자
1) 진입장벽의 원천
1-1) 자본소요량
1-2) 규모의 경제
1-3) 절대적인 비용우위
1-4) 제품차별화
1-5) 유통채널의 접근가능성
1-6) 정부규제와 제도적 진입장벽
1-7) 기존사업자의 보복
2) 잠재적 진입자 분석 결과

Ⅲ. 대체재와의 경쟁
1) 소비자가 대체제로 쉽게 옮겨갈 수 있는가 여부
2) 대체재의 유용성
3) 대체제와의 경쟁 분석결과

Ⅳ. 구매자 교섭력
1) 가격민감성
1-1) 제품차별화 정도
2) 구매자의 교섭력
2-1) 구매자의 공급자에 대한 상대적인 크기
2-2) 구매자의 공급자에 대한 정보
2-3)전환비용
2-４)구매자의 수직적 통합능력
2-５)구매자 교섭력 분석결과
　3) 공급자의 교섭력
3-1) 제품차별화 정도
3-2) 공급자의 교섭력 분석결과

Ⅴ. 산업구조분석결과

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기존기업과의 경쟁
1) 산업 집중도
현재 액체섬유세제시장의 시장점유율은 퍼실(헨켈)이 17.8%, 리큐(애경)15.4%, 테크(LG생활건강)13.9%, 액츠(피죤)7.1%, 비트(CJ라이온)7%로 5개사가 60%정도의 시장점유율을 차지하고 있고 그 외 기업들이 40%정도의 시장점유율을 차지하고 있다.
이러한 상황을 보면 5개사가 60%정도로 높은 시장점유율을 차지하고 있어 산업집중도가 높다고 볼 수 있지만 주요 5개사 외에도 굉장히 많은 기업들이 경쟁에 참여하고 있기 때문에 산업내 경쟁이 치열하다고 볼 수 있다. 고로 액체섬유세제시장을 산업 집중도적 측면에서 보면 액체섬유세제시장은 경쟁이 치열하기 때문에 매력도가 떨어진다고 볼 수 있다.

2) 경쟁기업의 동질성과 이질성
액체섬유세제시장은 5개의 주요기업과 그 외 굉장히 많은 기업들이 경쟁에 참여하고 있기 때문에 겉으로 보기엔 경쟁이 굉장히 치열해 보일 수 있다. 하지만 현재 액체섬유세제시장은 주요5개 기업 중 독일기업인 헨켈을 제외하고 4개사가 국내기업으로 동질성을 띄고 있고 2006년도에 액체섬유세제시장의 주요 5개 기업 중 LG생활건강, 애경산업, CJ라이온 등 4사가 가격담합으로 인해 과징금을 받은 사례를 보면 실제로 주요 업체들이 암묵적으로 단합을 하여 경쟁을 제안 한 사례가 있었기 때문에 실질적으로는 겉보기와 달리 주요 5사들의 경쟁이 치열 하지 않을 가능성이 있다고 볼 수 있다. 또한 큰 규모의 5개 주요기업을 제외한 그 외 기업들은 선도기업인 5개 기업의 가격, 거래기준을 따라가는 양상을 보이기 때문에 액체섬유세제시장은 기업의 동질성과 이질성 면에서 보면 동질적인 측면을 띄며 경쟁이 비교적 치열하지 않아 매력도가 높다고 볼 수 있다.

3) 제품의 차별화
헨켈사의 ‘퍼실’은 독자적인 포뮬러로 세탁 중 산소를 발생시킴으로써 세탁이 잘됨을 강조하고 있고 애경사의 ‘리큐‘는 진한 겔의 액체세제이기 때문에 세탁력이 좋음을 강조 하는 등 대부분의 기업들은 궁극적으로 세탁력을 강조하며 제품을 홍보하고 있고 제품들 또한 기능면에서 큰 차이가 없다.

참고 자료

(주)이비뉴스 – 황세준기자 “액체세제와 분말세제”
동아일보 - 황형준 기자 “드럼세탁기용 세제, 효능 비슷한데 값은 4배차”
중소기업중앙회 - 대규모 소매점과 납품기업 거래실태조사
한국소비자원 – 액체세제 비교자료
여성신문 – 박정원 기자 “거품 적은 전용세제 써야 고장 방지?”
공정거래위원회 – 보도자료 “세탁․주방세제 담합 4개사에 과징금 410억 부과“