JIT (적기공급생산)

목차

1. JIT 정의

2. JIT 개념, 구성, 필요성, 효과
① 가치 창출 개념
② 시스템 구성
③ 기법의 필요성
④ 기법의 효과

3. JIT 장점, 단점
① 장점
② 단점

본문내용

JIT 정의
JIT는 재고를 쌓아두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식이다. 즉 팔릴 물건을 팔릴 때에 팔릴 만큼만 생산하여 파는 방식이다. [2]1950년 일본의 도요다 에이지의 Ford사 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 JIT이 활용되었을 때 JIT은 재고관리 내지는 품질관리를 위한 접근방법으로 인식되었다. 1970년 후반 이후 미국 및 유럽 제조업체들도 경영성과를 향상시키고 경쟁우위를 회복하기 위해 JIT의 개념을 도입하였다.
Schonberger(1984)는 “JIT이란 고객에게 판매될 제품과 그 제품의 판매될 수량만을 생산하여 고객이 요구하는 시간에 납품을 하는 것이고, 그러기 위해서는 모든 제조 공정에서는 제품의 조립공정에 꼭 필요한 자재나 부품만 공급되어야 한다.”라고 하였다.
또한 Mayer(1984)도 “JIT이란 제조공정에서 필요한 자재나 부품만 제조공정에 공급되는 생산시스템이다.”라고 정의하였다.

참고 자료

매일경제, “JIT”, http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=18619&cid=508&categoryId=508
이규현, 최인성, “적시생산 관리시스템에 관한 연구”, 2005/12, 한국건축시공학회지, p153~p154
“용어해설 – 적기공급생산(JIT)”, 경영혁신 자료실, 2014/01/15