[기획과 통제] 행정기획과 관리통제

목차

Ⅰ. 행정기획
1. 기획의 의의
1) 기획이란
2) 기획의 중요성
2. 기획의 과정
1) 기획의 과정이란
2) 기획목표의 설정
3) 상황의 분석
4) 기획전제의 설정

Ⅱ. 관리통제
1. 통제의 의의
2. 관리통제의 유형
3. 관리통제의 과정
1) 기준의 설정
2) 성과의 평가
3) 편차의 시정
4. 정부분야의 성과관리
1) 성과관리의 의의
2) 성과측정
5. 대한민국의 관리통제제도 : 심사평가제도

본문내용

1. 행정기획
1) 기획의 의의
(1) 기획이란
기획(planning) 혹은 계획작성이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 미래를 위한 여러 행동방안을 모색하고 결정하는 행위나 과정이다. 기획은 무엇이, 어떻게 이루어져야 하는가 하는 미래에 초점을 맞춘다. 기획은 미래의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 적절한 수단을 결정하는 관리적 행위를 포함한다. 기획의 결과는 조직체가 취해야 할 행동과정을 구체화한 서술된 문서인 계획(plan)으로 표현된다.
기획을 할 때는 관리자에게 계획의 네 가지 기본 요소인 목표, 행동, 자원 그리고 집행을 위한 결정을 하도록 요구한다. 이런 면에서 보면 기획은 정책관리의 내용과 매우 흡사하며, 정책을 기획할 때 그들은 동일시된다.

(2) 기획의 중요성
대부분의 관리자는 어떤 형태로든 기획을 하는데, 이 사실은 관리에서 기획의 중요성이 명백하다는 것을 의미한다. 기획의 구체적 편익으로는 다음의 네 가지를 들 수 있다.
첫째, 조정의 노력 : 기획은 조정을 하기 위한 가장 중요한 수단 중의 하나이다. 효과적인 기획이라면 전체 조직이나 개별 조직이 목표를 구체화하도록 한다. 계획된 목표를 향해 일함으로써, 개별 부문의 행태(behavior)는 전체 조직의 목표(들)에 기여할 수 있고, 그 목표(들)와 양립할 수 있다.
둘째, 변화의 준비 : 효과적인 행동계획이라면 변화를 할 수 있는 여지를 남긴다. 계획의 완수와 목표의 달성간에 기간이 길면 길수록, 우발계획(contingency an)의 필요성은 더 커진다. 만약 관리가 변화의 잠재적 효과를 고려해 왔다면 그것을 보다 잘 다를 수 있게 된다.
셋째, 성과표준의 개발 : 계획은 기대된 행태를 정의한다. 관리적 용어로 기대된 행태란 성과의 표준이다. 계획이 조직을 통해 집행되면서 개인이나 집단에 할당되는 목표와 실천과정은 표준화의 기준이 되며 그것은 실제적 실적을 평가하는데 사용될 수 있다.

참고 자료

없음