사원의 이동과 방출

목차

1)승진의 의미와 중요성
2)효율적 승진관리, 연공승진의 타당성, 연공과 능력의 조화
3)승진정책의 기본원칙과 유형
4)직무이동을 하는 이유와 관리원칙
5)직무이동의 경로와 인적자원의 포트폴리오
6)인력방출의 정의와 효과, 중요성과 필요성
7)방출관리와 목표
8)자발적 이직의 장단점
9)근속이유와 이직이유
10)해고의 유형과 그 원인과 대책
11)'정년'의 정의와 이를 늦추는 것의 약점과 강점
12) 정년관리와 퇴직자 관리

본문내용

승진이란 사원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 한 지위에서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미한다. 즉 신분, 보상, 책임, 위치, 권한등이 더 커지고 높아지는 것을 말한다.
승진은 지위급수가 높아지고 월급이 오르는 것이지만, 단지 호봉만 올라서 월급만 오른다면 승급이라 한다. 우리 나라에서는 임금인상 못지 않게 혹은 그보다도 더 승진에 관심이 많은 이유는 신분과 권한 계층을 중시하는 유교 문화적 풍토 때문이다. 전통적으로 권위주의적 위계질서에 복종하는 경향이 있기 때문에 승진이 중시 되었다.

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직무이동의 가장 큰 이유는 사원들의 경력개발을 위해서이다. 이는 사원의 경력향상 욕구도 충족이 가능하며 회사도 여러업무를 할 수 있는 유능한 인재를 보유할 수 있다.
또 다른 이유는 부서간에 사원들의 이동이 없으면 업무협조가 이루어 지기 어려울 수 있는데 사원들의 전환배치는 타 부서와 유대관계를 형성하고 커뮤니케이션을 활성화하여 이러한 괴리를 줄일 수 있다.
또한 같은일만 되풀이 하다보면 매너리즘에 빠질 수 있는데 이러한 사원들에게 자극성 있는 분위기를 마련해주기 위해서라도 전환배치는 필요하다. 또한 동일 부서내 갈등이 심화된 상태로 지속되는 것은 바람직하지 않으므로 직무이동을 이용해 분위기를 쇄신시키기도 한다.

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기업이 인력의 방출을 잘 조정한다면 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다. 1. 합리적 비용관리 : 인건비는 생산원가의 일부이므로 과잉인력을 방치하지 않고 때맞추어 관리한다면 원가절의 효과가 있다. 2. 조직 매너리즘 탈피 : 방출 후에 새로 영입되는 신규인력은 새로운 기술과 새로운 아이디어를 조직에 제공하며 기존 사원을 계속 유지하고 있을 경우 생기는 매너리즘에서 탈피할 수 있다.
사원은 1. 긴장과 도전감을 불러일으켜 활력있는 분위기 형성이 된다.이로 인해 성장욕구 충족을 위해 자아개발에 힘쓴다. 2. 승진기회 확대 : 관리계층의 방출은 그보다 아래 계층의 사원들에게 승진기회를 넓혀주게 되어 사기를 불러일으키고 만족감을 부여한다.

참고 자료

없음