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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인적자원계획
1) 인적자원계획의 구성과 과정
2) 인적자원계획의 개념적 과정
3) 인적자원계획의 중요성과 내용 및 절차
4) 인적자원계획의 조직적 전략방법
5) 인적자원계획의 문제점과 대책

Ⅲ. 사례

본문내용

조직에서 일어나는 모든 일은 계획 없이 이루어질 수 없다. 계획을 통해 경영관리를 하고, 기업활동의 성과나 효율성을 높일 수 있다. 이러한 계획은 뚜렷한 방향과 목적, 방법을 알려주고, 이해시키는 작업의 지침임을 의미한다. 따라서 인적자원관리에도 계획은 동일하게 적용되며, 전략적 차원에서 계획이 요구된다.

1. 인적자원계획의 구성과 과정.
인적자원계획은 기업의 사명(mission statement)과 목적과 목표, 전략, 구조, 사람 등으로 구성된다.

첫 번째, 기업의 사명 또는 이념.

두 번째, 조직이 어느 사업에 참여하고, 누구를 고객으로 할 것이며, 그들을 위해 무엇을 준비할 것인지를 경영자는 뚜렷한 목적과 목표를 가지고 설정한다.

세 번째, 전략의 분석과 평가단계.

네 번째, 조직화단계.

① SO전략(강점-기회전략)은 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 적극 활용하는 전략
② ST전략(강점-위협전략)은 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략
③ WO전략(약점-기회전략)은 약점을 극복하거나 제거함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략
④ WT전략(약점-위협전략)은 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하거나 없애는 전략을 수립하는 것을 말한다.

참고 자료

없음