애플의 조직구조 와 앞으로의 방향

소개글

애플의 조직구조와 경영 / 마케팅 전략.
제2의 도약을 위한 애플의 개선필요점

목차

1.애플소개
2.애플의 조직구조
3.애플의 조직진단
4.애플의 개선방향

본문내용

- 지속적으로 끊임없이 조직을 재 구축 - 작은 조직을 지향하여 미국 내 사업을 세분화 - 연구원과 조직원 사이의 Join Project - 중앙집권화 된 두 개의 조직과 각 사업부가 조화 - 각 사업부에 의해 시작과 기술의 결합을 촉진 - 분권화된 사업부의 장점과 대기업이 가지는 규모의 장점을 살림 애플의 TFT 프로젝트를 추진할 때 각 부서 및 해당부서에서 선발된 TASK 에 관련된 인재들이 임시 팀을 형성 TFT 의 목적 승부제품의 개발을 차별적으로 관리 , 집중적인 노력 1.애플의 기업환경 1)외부환경 사업분야 : IT, 컴퓨터, 스마트폰 , mp3 불확실성 : 다수의 고객/급변하는 환경 경쟁요인 : 기존경쟁사 多(삼성, 구글 ,소니, 엘쥐 ) 2)내부환경 복잡성차원 : 대기업 규모의 기능적 분화와 요소적 분화와 과정적 분화 즉 3차분화까지 과업분화.

참고 자료

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편집부 저, 글로벌 스마트폰 개발전략과 시장전망, 데이코산업연구소, 2010
최인철, 나를 바꾸는 심리학의 지혜 프레임, 21세기 북스, 2008