경영패러다임의 전환과정, 사례 - 2분반 손원진 210621
- 최초 등록일
- 2021.11.18
- 최종 저작일
- 2021.07
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목차
1. 서론
2. 본론
1) 경영패러다임의 전환과정
2) 실제 사례
3. 결론
4. 출처
본문내용
요즘 경영과 관련된 칼럼이나 신문기사를 읽으면 현대사회는 바야흐로 무한경쟁의 시대라는 것을 항상 느끼게 된다. 예전에는 시장을 주름잡았던 기업들도 혁신을 이루는 데에 실패하거나 혹은 성공에 안주하여 시장을 오판해서 시장에서 조용히 사라지는 경우도 종종 볼 수 있다. 기업이 경영 하는 데에는 여러 가지 패러다임이 존재하며, 이는 시대의 변화에 따라서 지속적으로 변화해 나아가야 하는 요소이다. 예를 들어서 1차 산업혁명 시절에 존재했던 기업과 3차 산업혁명에서 4차 산업혁명으로 서서히 넘어가고 있는 현재 시점의 기업을 비교해보면, 두 기업이 동일한 환경에서 경영을 한다 할지라도 이들 기업이 경영을 보다 성공적으로 하기 위해 필요한 요소는 다를 수 있다. 그만큼 시대적인 상황과 소비자들이 원하는 요소가 과거와는 차이점을 보이기 때문이다. 이러한 관점에서 경영패러다임의 전환과정에 대해서 살펴보고, 이와 관련된 실제 기업의 사례에 대해서 조사해보았다.
II. 본론
1. 경영패러다임의 전환과정
일상생활에서 종종 패러다임이라는 단어를 듣게 된다. 패러다임은 어떠한 현상이나 사물을 이해하는 데에 필요한 독특한 규칙이나 사고 체계로 정의할 수 있다. 패러다임이 어떻게 변화하는지에 따라서 지배적인 가치의 기준이나 문제를 해결하는 방식은 변화하게 된다. 패러다임을 기업이 경영하는 복잡한 환경에 적용한 것이 경영 패러다임이다.
참고 자료
새로운 환경에 맞는 경영패러다임의 모색, 김영인, 서울대학교, 2001
[매경의 창] 경영 패러다임의 '창조적 파괴', 매일경제, 2019.02.15