[사회복지조직] 사회복지조직의 문화

목차

제 1절 조직문화의 개념과 기능
제 2절 조직문화의 구성요소
제 3절 조직문화의 유형
제 4절 조직문화의 개발제
제 5절 사회복지조직 문화에 대한 함의

본문내용

제 1절 조직문화의 개념과 기능

개인에게는 개성이 있고, 사회에는 문화가 있듯이 조직에도 독특한 조직문화가 있다. 조직문화의 개념을 파악하기 위해서는 먼저 문화의 개념을 정의해야 할 필요가 있다. 조직문화란 조직 구성원들에게서 뚜렷하게 나타나는 가치나 규범, 신념체계이며 조직 구성원의 가치관과 사고방식, 그리고 행동패턴을 결정하는 기본요소이다. 따라서 사회복지조직이 어떠한 조직문화를 만들어 가고 계승해 나가야 하는가는 사회복지서비스의 질을 좌우할 뿐만 아니라 나아가서는 그 사회 전체 복지수준을 가늠할 수 있는 중요한 잣대가 될 수 있기 때문에 매우 중요하다. 조직문화에 대한 표준적인 정의는 없지만, 조직문화에 대해 글을 쓰는 사람들은 대체로 조직문화가 다음과 같다는 데 동의할 것이라고 하였다.

① 전체적이다. ② 역사적으로 결정되었다. ③ 인류학자가 연구하는 것과 연관이 있다. ④ 사회적으로 구성되었다.⑤부드럽다. ⑥ 변화시키기 어렵다.
위에서 살펴본 바와 같이 조직문화에 대한 개념 정의는 다양하지만 조직문화는 기본적으로 조직 구성원들이 집단적으로 공유하고 있는 것이며 구성원의 행동과 조직전체의 행동의 기본전제로서 작용하는 조직체 고유의, 그리고 지배적인 가치관, 신념, 규범, 관습, 행동양식 모두를 포함하는 거시적이고 복합적인 개념이라고 볼 수 있다. 또한 조직문화는 구성원들의 행위기준을 제시함으로써 그들의 행동을 결합시키는 접착제 역할을 하며 구성원들의 행위나 태도에 강력한 영향을 미치는 기능을 한다.

참고 자료

없음