유한킴벌리. GE 인적자원관리

목차

1.인적자원관리란?

2.사례
1)인적자원관리(Human Resource Management)에 성공한 기업
a. GE의 인적자원 관리 시스템의 기본 개념
b. 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점
2)유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
b.시사점
b-1과감하고 체계적인 교육훈련이 필요하다.
b-2근로자들의 능력개발 환경을 제공하라.
b-3조직 구성원들의 의사결정을 중시하라.

본문내용

인적자원관리(human resources management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 자본주의 기업에 있어서 인적자원관리라는 것은 근대산업의 발전단계로서 기업의 주체인 경영자가 기업이윤의 극대화를 가능하게 하기 위한 일환으로 기업에 필요한 노동력을 조달하고, 노동질서의 안정과 근로자의 효율적 이용 및 욕구충족을 도모하는 것을 목적으로 고용근로자를 대상으로 행하는 일련의 계획적?조직적?총합적 제시책이다. 그리고 그 구체적인 방법은 기업을 둘러싼 사회적?경제적?기술적 그 외의 제 환경조건의 역사적 변천에 대응해서 발전?변화한다.

인적자원관리의 간단한 정의는 ‘조직 내에서의 인간의 활동에 관한 것’이다 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달?유지?개발?활용하는 일련의 관리활동 체계를 말한다. 인력의 조달과 유지?개발?활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.

또한 인적자원관리란 조직 내 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 관리란 하나의 연속된 과정이고 그 과정은 일반적으로 계획(planning)?조직(organizing)?통제(controlling)의 단계를 거친다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 필요로 하는 인력을 조달?유지?개발?활용하는 일들을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.

인적자원관리에 대한 다른 학자들의 개념을 소개하면 요더(D. Yoder)는 근로자로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하도록 유도하고 또한 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하고 지도하는 기능 내지 활동이라 하였고, 피고스와 마이어스(P. Pigors and C. A. Myers)는 개인의 능력을 최대한 발휘시킴으로써 개인이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻고 작업집단의 일원으로서 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것이라고 하였다.

참고 자료

없음