캐논, 니콘 성공전략

목차

Ⅰ. 캐논 vs 니콘

Ⅱ. 캐논과 니콘의 출발

Ⅲ. 캐논
1. 기업소개
2. 캐논의 성공전략
- 핵심기술의 변천
- 철저한 경영혁신
3. 캐논의 성장

Ⅳ. 니콘
1. 기업소개
2. 니콘의 성공전략
- 경영이념
- 경영전략

Ⅴ. 결론

본문내용

카메라 시장에서 영원한 맞수로 캐논과 니콘을 들 수 있다. 캐논과 니콘은 현재 전 세계의 광학기기관련 시장의 절반 이상을 점령하고 있다고 표현할 수 있을 정도로 높은 시장 점유율을 보유하고 있는 대표적 기업들이다. 또한 이들은 같은 해(1945년)에 카메라 생산을 목적으로 설립되었다는 것뿐만 아니라 망원경, 필름스캐너, 복사기, 반도체 생산설비 등과 같은 광학계열의 많은 제품들을 생산하고 있다는 공통점을 지니고 있다.

하지만 같은 해에 설립되고 중복되는 많은 제품들을 생산하고는 있지만 이 두 기업들의 경영성과는 설립 된지 60여 년이 넘게 지난 지금 서로 다른 모습을 보여주고 있다. 양사 모두 렌즈와 각종 액세서리를 풍부하게 갖추고 색감에도 차이가 있어 한 번 한 쪽 카메라를 선택하면 다른 쪽으로 넘어가기 힘든 것이 사실이다. 이런 양상은 과거 필름 카메라 시절부터 시작해 DSLR 카메라에서도 계속되고 있다. 한 쪽이 보다 나은 기술을 내놓으면 다른 쪽이 더 나은 기술을 적용한 제품을 내놓는 식이다.

<중 략>

캐논에서는 사업부 개발부문이 중심이 되어 활발한 신제품 개발활동을 전개하여 경쟁기업에 대한 우위성을 유지해 왔다. 신속하게 여러 기종의 신제품을 만들어 낸 결과 시제품 단계, 생산준비 단계에서 본격생산에 들어가더라도, 때때로 발생하는 설계변경에 따른 여러 가지 손실이 무시할 수 없는 과제였다. 설계 부품을 향상시켜 다음 공정 이후의 낭비를 없애는 방식으로서 개발설계부문에 CAD시스템을 도입했다. 기존의 설계변경 등에 따른 손실비용은 3년간 1/3까지 줄어들었다. 이와 함께 3차원 CAD 도입으로 틀 설계, 틀 시제품을 포함해 공장에서 생산준비를 조기에 시작할 수 있었다. 이것은 신제품 개발기간을 대폭 줄일 수 있었으며, 예를 들어 18개월의 개발기간이 12개월로 단축되어 개발 리드타임을 줄일 수 있게 되었다.

참고 자료

없음