[경영전략/마케팅전략A+]디지털카메라 캐논(canon)과 니콘(nikon) 기업환경분석 및 경영전략 분석

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유 Canon vs. Nikon
Ⅱ. 본론
1. 산업구조분석
1> 카메라 시장의 규모 확대와 수익률 증가
2> Michael Porter의 산업구조 모델
3> 산업구조분석의 결과
4> 자사분석
2. Canon의 과거와 현재
3. Canon 성장 원동력
1> 캐논의 핵심역량
2> 사업다각화
4. Nikon의 과거와 현재
5. Nikon의 상대적 취약점
Ⅲ. 결론
1. Canon과 Nikon의 경영방향

본문내용

I. 서론
1. 기업 선정 이유 (Canon vs. Nikon)
-캐논과 니콘은 현재 전세계의 광학기기관련 시장의 절반 이상을 점령하고 있다고 표현할 수 있을 정도로 높은 시장 점유율을 보유하고 있는 대표적 기업들이다. 또한 이들은 같은 해(1945년)에 카메라 생산을 목적으로 설립되었다는 것뿐만 아니라 망원경, 필름스캐너, 복사기, 반도체 생산설비 등과 같은 광학계열의 많은 제품들을 생산하고 있다는 공통점을 지니고 있다. 이른바 라이벌 관계의 기업들인 것이다. 하지만 같은 해에 설립되고 중복되는 많은 제품들을 생산하고는 있지만 이 두 기업들의 경영성과는 설립 된지 60여 년이 넘게 지난 지금 서로 다른 모습을 보여주고 있다. 따라서 이들 두 기업의 경영전략을 비교하는 것은 동종업계의 라이벌 기업을 비교, 분석함으로써 기업의 전략과 그에 따른 성과차이에 대한 이해에 많은 도움을 줄 수 있을 것이다.
II. 본론
1. 산업 분석
1> 카메라 시장의 규모 확대와 수익률 증가
- 디지털 카메라가 이세상에 등장하기 이전에는 각 가정마다 한 대 정도의 카메라를 보유하고 있었고 이들 카메라들은 현재와 비교하였을 때 상대적으로 굉장히 높은 가격을 갖고 있었다. 실제로 카메라의 살아있는 역사라 일컬어지는 라이카 카메라의 경우 과거 우리나라의 양옥집 한 채 가격과 대등한 가격에서 거래가 이루어지곤 했다고 한다. 하지만 현재에는 각 가정의 구성원 수만큼 카메라를 보유한 가정도 드물지 않게 볼 수 있을 정도로 많은 사람들이 사진을 찍는 것을 즐겨 하게 되었다. 과거에 사진을 찍는 다는 것은 시간을 기록, 기념하는 의미가 강했지만 현재에 이르러 많은 사람들은 개인의 취미활동을 위해, 혹은 일상적 행위들 중 하나로써 받아들이고 있다.
앞의 그래프는 전세계 디지털 카메라의 출하량의 증가 폭을 나타내고 있다. 거의 모든 카메라 제조 업체들이 필름 카메라 생산을 중단하였기 때문에 디지털 카메라의 출하량은 카메라 시장 전체를 대변한다고 볼 수 있다. 그리고 카메라 시장의 전세계적 상승세에 맞추어 국내 시장의 규모도 점차 늘고 있다. 아래의 표는 국내 카메라 시장의 규모 변화를 나타내고 있다.

참고 자료

없음