스마트미디어기술동향

목차

1-1. 국내 방송미디어 산업 전략
1) 국내 방송미디어 방송사업전략
2) 콘텐츠 수출 전략 및 신흥시장 개발

1-2. 산업 구조의 변화
1) 미디어 가치사슬의 변화
2) 미디어 소비의 변화

1-3. 스마트화
1) 스마트 미디어의 능동성과 유연성
2) 이동성과 개인화
3) 전송 및 단말의 고사양화와 실감화
4) 디지털 미디어의 다양화로 인한 예술의 변화
5) 스마트 미디어 커뮤니케이션의 변화

본문내용

가. 글로벌미디어기업으로의 성장 방법
국내 방송 산업은 협소한 방송시장에서 다수의 미디어기업 간의 상호 경쟁이 치열한 상황이다. 이에 방송시장의 규모를 확대하고 콘텐츠 경쟁력을 확보하기 위해 국내 미디어기업도 그 규모와 범위를 확장할 필요가 있으며 이를 통해 글로벌 방송 시장으로의 진출이 용이해질 것이다. 세계 방송 산업의 글로벌화로 인하여 이미 외국의 미디어기업들은 적극적으로 글로벌 시장을 개척하고 있으며, 신흥 시장으로 부상하고 있는 아시아, 남미, 동유럽 시장을 대상으로 기존의 글로벌 미디어기업 뿐만 아니라 중국, 인도, 일본의 미디어 그룹도 시장 점유를 위한 진출을 서두르고 있다.
글로벌 미디어기업은 규모의 경제를 확보하기 위해 동종 기업을 수평적으로 인수하는 경우도 있고 콘텐츠와 플랫폼의 수직결합 구조를 구축하기 위해 가치사슬 단계에서 서로 연계된 기업을 인수하기도 한다. 하지만, 국내 미디어기업들은 해외 진출의 필요성을 절감하고는 있으나, 아직까지 해외 시장에 대한 인식과 경험 부족으로 장기적인 전략을 가지고 있지 못한 상황이다. 현재는 완성된 프로그램의 수출 단계에 머물러 있는 경향이 있는데 이러한 단품 유통 전략은 충성도 높은 시청자를 확보하기 어렵다. 즉, 외부 환경에 민감하기 때문에 장기적인 해외 진출 전략이 될 수는 없다고 볼 수 있다. 국내 미디어기업이 보유한 방송콘텐츠를 글로벌화하고 나아가 글로벌 미디어기업으로 성장하기 위해서는 먼저 국내 미디어기업들의 수평, 수직적 결합 구조가 형성되는 것이 중요할 것이다. 즉 국내 미디어 기업들이 글로벌 미디어 기업으로 성장하기 위해서는 내수 시장의 통합이 선행되어야 한다는 것이다. 글로벌 미디어기업으로 성장하기 위해서는 전문 인력의 확보와 콘텐츠 투자 리스크를 안정화시킬 수 있는, 규모의 경제를 추진할 수 있는 대규모 미디어기업이 필요하다.

참고 자료

없음