기업의 전사적 전략과 사업부 전략에 대한 고찰

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기업에서 경영전략은 변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적·계획적으로 적응시켜 나가는 전략이라고 정의내릴 수 있다. 그리고 이러한 경영전략에는 기업 전사 측면에서 접근하는 전사적 전략과 이보다 협소한 사업부 측면에서 접근하는 사업부 전략으로 크게 구분할 수 있다. 이를 구체적으로 보면, 우선 전사적 전략은 기업의 사업영역을 선택하고 여러 사업부들을 효과적으로 관리하기 위한 전략을 의미하는데, 이 전략의 주요 이슈는 기업의 성장을 위해서 어떤 사업을 추진할 것인가 내지는 다양한 사업 분야를 기업이 어떻게 효율적으로 관리할 수 있을지이다. 그래서 기업은 전사적 전략을 추진할 때, BCG매트릭스를 이용하고는 하는데, 한 예로 오뚜기의 사례를 보면, 오뚜기는 2010년 전체 매출액에서 24%를 차지하는 면류 사업에서 경쟁 기업에 뒤처져 매출의 부침을 겪기 시작하였다. 그래서 여러 사업을 BCG매트릭스로 판단하여 결론을 내린 것이 전사적 전략 차원에서 새로운 스타 사업을 추진해야 된다는 것이며, 이의 결과가 냉장·냉동식품 사업의 진출이다.

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