조직성장과 진화(쇠퇴)

목차

Ⅰ. 조직의 성장

Ⅱ. 조직 쇠퇴의 의미와 유형
1. 조직 쇠퇴의 의미
2. 조직 쇠퇴의 유형

Ⅲ. 조직쇠퇴의 원인

Ⅳ. 조직쇠퇴의 극복방안

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

조직은 변하지 않는 정태적인 물체가 아니며 움직이는 동태적 유기체와 같다. 그것은 마치 인간이 태어나서 성장하여 유년기, 청년기, 장년기를 거쳐 마침내 죽음에 이르는 것처럼 조직 역시 탄생하여 성장, 쇠퇴, 사멸을 겪는다. Quinn&Cameron(1983: 33-51)은 이러한 조직이 걷는 길은 확대와 축소, 흥망성쇠가 교차되는 복잡한 길이며 모든 기업에 적용된다고는 할 수 없지만 이러한 변화과정은 어떤 순환성 또는 단계성을 가진다고 하였는데 그것을 조직수명주기(organizational life-cycle)라 한다.
그리하여 여기서는 조직성장과 진화를 이러한 조직수명주기를 이용하여 설명하고 그중 쇠퇴의 과정을 중점으로 하여 조직 쇠퇴의 의미와 유형을 알아보고 또한 그 쇠퇴의 원인과 그러한 쇠퇴를 극복하는 방안을 살펴보도록 한다.

<중 략>

홍용기(2005: 328-329)에서는 인간에게 육체적인 체질과 정신적인 기질이 있듯이 조직에도 구조적인 체질과 정신적·사상적인 기질이 있다고 설명한다. 조직의 기질이란 구성원의 사기, 스스로 하고자 하는 마음과 구성원간의 협조, 즉 함께 하고자 하는 마음이다. 조직 내 사람들의 하고자 하는 마음이 약화되고 개별 부서가 자기 이익만을 추구하여 조직 내 협조가 없어지면 조직정신이 약화된다고 한다. 그런데 사기와 협조의 관계는 종종 상충되는 경우가 있어 각 부서가 너무 왕성하면 상호 경쟁심이나 권한의식이 높아져서 협조가 떨어지고, 분위기가 지나치게 협조적으로 되면 서로 의존하고 적당히 하자는 식으로 되어버리기 십상이다. 조직기질의 측면에서 국부적인 장점이 전체적인 불량으로 이어지고 이것이 조직을 병들게 하는 원인이 된다.

참고 자료

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