[조직수명주기이론] 조직수명주기의 이론(창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계)

목차

Ⅰ. 창업단계
1. 창업 단계의 특징: 창의성에 의한 성장
2. 위기: 리더십의 필요

Ⅱ. 집단공동체 단계
1. 집단공동체 단계의 특징: 분명한 지휘에 의한 성장
2. 위기: 권한위양과 통제의 필요

Ⅲ. 공식화 단계
1. 공식화 단계의 특징: 내부조정시스템에 의한 성장
2. 위기: 지나친 관료주의를 해결할 필요

Ⅳ. 정교화 단계
1. 정교화 단계의 특징: 팀웍개발에 의한 성장
2. 위기: 재활의 필요

본문내용

Quinn과 Cameron(1983)은 기존의 여러 학자들이 제시한 서로 다른 조직수명주기 모형들을 검토하고, 주로 L. Greiner(1972)의 모형을 기반으로 이들을 종합하여 아래의 그림과 같은 모형을 제시하였다.

조직의 수명주기 모형

이 모형은 조직이 탄생한 후 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화단계, 정교화 단계라는 네 가지 중요한 단계를 거치면서 성장하는 것으로 설명한다. 아울러 조직은 각 단계에서 증분적인 진화와 성장의 시기 후에 위기와 변혁기를 경험하는 것으로 설명하고 있다.
각 단계의 변혁기는 다음 성장단계로 이행하기에 앞서 해결되어야할 “지배적인 관리상의 필요”에 의해 특징지어지며, 변혁기에 이러한 필요와 문제점이 해결되지 못하면, 조직의 성장은 그 시점에서 중지되고 조직은 쇠퇴와 사망을 맞이할 수 있음을 보여주고 있다. 다음에서 이에 대해 좀 더 구체적으로 살펴본다.

I. 창업단계

1) 창업 단계의 특징 : 창의성에 의한 성장

조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계를 창업단계라 한다. 이 단계에서는 조직의 설립자가 경영주이고 그들은 창의적인 단일제품 또는 서비스의 생산과 마케팅의 기술적 활동에 전력을 기울임으로써 생존을 도모하게 된다.

참고 자료

없음