[마케팅] 빅마트의 경영전략과 발전방향

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전반적인 국내 유통환경의 트랜드 양상
1. 소비행태와 유통정책의 변화
2. 외국 할인점의 국내 진출로 한 경쟁과다

Ⅲ. 지역유통업체의 선두주자 빅마트
1. 회사 연혁 경영이념

Ⅳ. 빅마트의 경영전략에 대한 평가
1. 빅마트의 경영전략상 이점
2. 빅마트의 경영전략상 문제점

Ⅴ. 빅마트의 경쟁력 강화 방안
1. 지속적인 PB의 개발
2. 물류시스템 구축
3. 다점포화를 통한 구매력 강화
4. 대 고객서비스 강화

Ⅵ. 해외 유통업체의 사례
1. 파산의 표면적 원인
2. 월마트의 시장 진입 전략
3. K마트의 전략
4. 월마트의 성공 비결
5. 무엇이 성공과 실패를 갈랐나

Ⅶ. 빅마트의 향후 전망 및 결론

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1995년 WTO체제의 출범 이후 국내유통시장은 이미 1996년부터 완전히 개방되었고 2005년까지는 거의 모든 제품·서비스 시장이 완전 개방될 것이다. 따라서 한국시장은 더 이상 폐쇄되고 보호받는 시장이 아니라 글로벌 시장의 통합된 일부로 편입되어 가는 과정에 있다고 할 수 있다. 특히 유통시장은 시장개방 이후 다국적 유통업체의 진출 및 새로운 신업태들의 출현과 IMF체제 이후 소득과 소비의 감소에 따른 급격한 변화를 겪고 있다.
유통산업은 생산자와 소비자간의 매개역할을 통해 소비자 생활의 질을 풍요롭게 하고 전체 산업발전의 촉매역할을 수행하는 산업이다. 그럼에도 불구하고 우리 나라에서는 제조업 위주의 산업정책에서 소외되어 그 중요성이 상대적으로 간과되어 온 것이 사실이다. 즉, 하나의 독립된 산업으로 인식되기보다는 제조업의 보조적인 역할을 수행하는 것으로 인식되었기 때문에 유통시스템의 비효율성과 구조적 취약성을 나타낼 수밖에 없었다. 따라서 유수의 외국 유통업체의 진출은 기존의 국내 유통업체들에게 커다란 위협이 되고 있다. 그러므로 국내 유통산업의 효율성을 제고시키기 위해서 신유통업태를 정확히 이해하고 그 발달을 촉진시키는 것은 매우 중요한 문제이다.

참고 자료

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