직무분석의 개념과 사례

목차

1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 목적 및 활용
3. 직무분석의 절차
4. 직무분석 사례 1 : 오리온 - (점수법 직무평가로 직무분석 시행)
5. 직무분석 사례 2 : LG디스플레이

본문내용

1. 직무분석의 개념

- 합리적인 인사관리는 직무의 내용과 사람의 능력에 대한 비교분석을 통해 해당직무에 적합한 능력과 적성을 지닌 사람을 선발, 배치하여 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 것이 인사관리의 기본이다. 직무란 작업의 내용. 종류. 방법이 유사한 직위들의 집합을 말하며, 직무분석이란 회사가 요구하는 일의 내용과 요건을 정리, 분석하는 과정을 말한다. 다시말해, 회사가 요구하는 특정 직무의 성질에 관한 조사, 연구를 통하여 특정 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련도, 책임 등 제요소를 결정하는 일련의 과정을 의미한다.

<중 략>

5) 승진 / 인사고과
① 책임의 수행 정도 및 직무에 필요한 지식, 경험, 기능 등에 대한 구체적 평가로 회사이익목표달성에의 기여도 평가 가능.
② 인사고과(평가기준) 확립을 위한 기준의 확립 및 승진의 객관화.

6) 교육훈련
① 무엇을 어떠한 방법으로, 어느 정도 교육할 것인가 하는 문제는 각 직무별로 개개 사원의 업무 수행에 필요한 지식과 숙련, 기능의 종류와 정도를 명확하게 함으로써 밝혀지며, 또한 현직자의 직무의 질적 요구 정도와의 격차(gap)가 밝혀지게 되므로 교육훈련 니즈를 적시에 발견할 수 있게 하여 교육훈련의 기준확립을 가능케 함.

<중 략>

- 직무중심 인사제도는 직무분석에서 시작된다. 이를 위해 오리온은 회사에서 필요한 ‘일’ 무엇인지를 정리한 뒤 업무 프로세스를 새롭게 분석했다. 회사 내 각 팀에서 이뤄지는 모든 업무 흐름도를 파악, 직무를 재설계 한 것. 그 방법은 이렇다. 우선 한 개의 프로세스 전체를 한 개의 직무로 설정하는 방법, 두 개 이 프로세스 전체를 하나의 직무로 묶는 것, 한 개의 프로세스 중 일부만을 직무로 정하거 나, 여러 개의 프로세스 중에서 공통적인 일부분만을 구분해 직무로 규정하는 방법 등이다. 재설계된 업무를 중심으로 직무에 대한 정의를 내렸고, 이를 기본으로 해 직무평가를 진행한 것이다. 직무평가가 이뤄지면 일의 가치 등급이 매겨진다. 직무가치는 직급이 되고 그것이 곧 임금수준이다. 직무평가는 점수법을 축으로 서열법과 비교법 등이 보완적으로 사용됐다.

참고 자료

없음