경영학원론 용어정리4

목차

Ⅰ. PDCA Cycle이란
ⅰ. PDCA Cycle의 정의
ⅱ. PDCA Cycle의 단계
ⅲ. PDCA Cycle의 적용 사례: 포스코, AIC

Ⅱ. 쿤츠(Koontz)의 정글이론
ⅰ. 이론이 생겨나게 된 배경
ⅱ. 쿤츠의 학파분류
ⅲ. 쿤츠의 접근방법분류

Ⅲ. 관리과정 학파 (Management Process School)
ⅰ. 관리과정 학파의 정의
ⅱ. 관리과정 학파의 발전 과정
ⅲ. 관리과정학파의 특징
ⅳ. 관리과정학파에 대한 비판

Ⅳ. 아담스미스 (A. Smith)의 분업의 원리와 효과
ⅰ. 아담스미스의(A. smith)의 분업이론
ⅱ. 분업이론의 배경
ⅲ. 분업이론의 원리
ⅳ. 분업이론의 효과
ⅴ. 분업이론의 한계

Ⅴ. 삼면등가의 원칙
ⅰ. 삼면등가 원칙의 정의: 경제학 측면
ⅱ. 삼면등가 원칙의 한계
ⅲ. 삼면등가 원칙의 정의: 조직구조 측면

본문내용

1. PDCA Cycle이란
ⅰ. PDCA Cycle의 정의
PDCA 사이클은 통계학자인 월터 슈와트(Walter Shewhart) 가 처음으로 주창했으며 이것을 품질관리의 대가인 에드워드 데밍(Edwards Edmaing)이 이론적으로 완성시켜서 널리 쓰여지게 되었다. PDCA 라는 것은 Plan(계획), Do(실행), Check(점검), Act(개선) 의 약어다.
ⅱ. PDCA Cycle의 단계
이 PDCA 또는 CAPD를 돌리는 것이 관리라는 의미에서 "관리의 사이클"이라 부르며 다음과 같은 단계가 있다.
제 1 Step : 계획을 세운다.목적을 명확히 하고 목표를 설정한다. 목표달성을 위한 방법을 결정한다.
제 2 Step : 실시한다.작업방법을 교육, 훈련한다. 정해진 작업으로 작업결과의 데이터를 잡는다.
제 3 step : 검토한다. 작업 상황 및 결과를 조사하고, 평가하고, 확인하는 스텝이다. 기준대로의 작업이 행해졌는지, 어떤지를 조사한다.
제 4 Step : 조처한다. "제 3 Step"에서 조사한 결과에 의하여 조처를 취한다.작업의 기준에서 벗어나 있으면 기준대로 되도록 수정의 조처를 취한다.이상의 결과가 인정되면 그 원인을 조사하여 재발방지의 조처를 휘한다.

< 중 략 >

ⅲ. 삼면등가 원칙의 정의: 조직구조 측면
조직상의 권한(Authority), 책임(responsibility), 의무(duty) 등 3면이 균형을 유지해야 기업이 지향하는 목적를 이룰 수 있다는 것이다.
인간의 삶을 영위하는 과정에서 우리는 크던 작던 하나의 조직시스템(organization system)에 속하게 되는데, 여기서 시스템이란 「어떤 하나의 목적을 가지고 이를 성취하기 위하여 여러 구성인자가 유기적으로 연결되어 상호 작용하는 결합체」를 의미한다.
이러한 조직시스템은 조직생성 초기에는 가부장(partiarchat)적인 1인 경영 형태를 띠게 되나 조직이 확대되면서부터는 분업화와 전문화가 이루어져 직무(job) 중심의 권한(Authority:직무를 수행하기 위한 힘), 책임(responsibility : 직위에 부관된 일), 의무(duty)라는 삼위일체 조직 시스템으로 진화하게 된다.

참고 자료

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http://blog.naver.com/nyabya?Redirect=Log&logNo=30135481189
http://deuxist11.blog.me/70125184246
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