[창업의 과정] 사업타당성분석, 사업계획수립

목차

I. 사업타당성 분석
1. 시장분석
2. 제품분석
3. 수익성 분석

II. 사업계획 수립
1. 사업계획의 필요성
2. 사업계획서의 내용

본문내용

창업아이디어를 상품화하기 위해서는 우선적으로 사업타당성 분석이 이루어져야 한다. 사업타당성 분석은 시장분석 ․ 기술분석 ․ 재무분석으로 구분하여 실시한다. 이러한 사업타당성 분석결과가 긍정적으로 평가되면 구체적으로 사업계획을 세우게 된다. 그리고 사업계획이 수립되면 일련의 법률적 절차를 거쳐 창업이 이루어지게 된다.

I. 사업타당성 분석

기업을 창업하고자 하는 기업가는 구체적인 사업계획의 수립에 앞서 철저하고 과학적으로 사업타당성을 분석해야 한다.
사업타당성 분석은 창업아이디어가 제품화 과정을 거쳐 시장수요를 창출하고 사업이 성공할 수 있는지의 가능성을 체계적이며 합리적인 방법으로 분석하는 것이다.
창업아이디어의 사업타당성 분석은 (1) 시장 및 시장개척 가능성, (2) 제품 및 기술개발 가능성, (3) 수익성 및 자금조달 가능성 등 세 가지 조건에 대한 성공가능성을 확인하는 데 초점을 둔다.

(1) 시장분석

기업가는 사업을 시작하기 전에 생산 ․ 판매하고자 하는 제품 및 서비스의 판매가능성(marketablility), 즉 시장의 크기와 성장잠재력(market size and potential)은 어떠하며, 시장경쟁에서 성공할 가능성은 어떠한지를 반드시 파악할 필요가 있다.

(2) 제품분석

창업아이디어를 제품화할 경우 기존 제품과의 경쟁에서 가격 및 품질의 우위성이 있으며, 새로운 제품일 경우 수요창출의 가능성이 있는지를 검토하는 것이 중요하다.
또한 예상판매량을 생산할 수 있는 시설능력의 확보, 기능인력의 조달과 필요 원자재 및 기술 확보여부도 검토해야 한다.
(3) 수익성 분석

새로운 사업이 미래의 경영활동에서 적정한 수익을 실현하고, 안정된 현금흐름(cash flow)을 보장하게 될 것인지를 검토하는 것이 수익성 분석의 핵심이다. 예상매출액과 그에서 비롯되는 수지상태의 분석을 통하여 예상수익을 검토할 수 있다. 또한 필요한 시설 및 운전자금의 수U]예상과 확보방안을 검토하지 않으면 안 된다.

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