재정관리와 마케팅

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 중간 말
1. 재정관리의 개념
2. 예산수립
3. 예산집행
4. 회계(Accounting)
5. 회계감사
6. 정부의 법률 및 규정에 의한 재정관리관련 규정
7. 사회복지법인의 회계와 장부
8. 후원금의 관리
9. 마케팅의 개념
10. 사회복지 조직에서 활용 가능한 마케팅 전략

Ⅲ. 결론
1. 사회복지조직 마케팅의 과제

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말
사회복지 조직에 있어서 재정자원은 다른 일반조직에서와 마찬가지로 가장 중요한 자원이 된다. 사회복지 조직에서는 정부와 다양한 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있는데 대부분의 경우 재정자원 충분하지 못하다. 게대가 사회복지 서비스에 대한 효율성과 이에 대한 책임이 강조되고 있고 많은 경우 다른 사적 및 공적 서비스 조직과 경쟁적인 운영을 해야 하기 때문에 행정가는 재정자원의 획득을 위한 예산수립, 재정운영, 회계절차 관리 등에 대한 지식과 기술을 적용하여 효과적인 재정관리를 하지 않으면 안 된다.

Ⅱ. 중간 말
1. 재정관리의 개념
1) 정의
재정관리는 재무관리 또는 재무행정이라는 말과 혼용되고 있으며 조직이 목표 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정을 의미한다.
사회복지시설의 경우는 보건복지가족부의 「사회복지법인 재무ㆍ회계규칙」의 규정에 따라 예산ㆍ결산ㆍ회계ㆍ감사의 영역으로 복지조직의 재정관리 범위를 지정하고 있다.

2) 절차
예산수립->예산집행->회계->재정평가

2. 예산수립
1) 예산의 개념
예산(budget)은 어떤 독립적인 실체에서 행할 장래 일정 기간의 계획된 지출과 그 지출을 위한 자금조달 계획으로, 일반적으로 다음 1년간의 조직의 목표를 금전적으로 표시한 것이고 1년 동안의 재정활동을 감시 장치를 제공하는 것이다.

2) 예산수립의 성격
① 정치적 과정 : 예산은 자원배분이 초점이 되는데 이러한 자원배분에 대한 의사결정은 정치적으로 이루어진다는 의미
② 프로그램 기획과정 : 예산수립은 조직의 목표달성을 위한 프로그램을 수행하기 위한 것이고, 예산수립 과정은 목표설정, 대안개발 및 기대효과 분석, 효과성 평가기준 설정 등의 프로그램 기획 절차와 병행ㆍ통합

참고 자료

사회복지행정론, 최기섭, 나남출판사, 2008
사회복지행정론, 우종모외, 양서원, 2004
사회복지행정론, 황성철외, 현학사, 2004
사회복지행정론, 김영종, 학지사, 2009
사회복지재무ㆍ회계규칙, 보건복지가족부, 2009
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1급 사회복지사 사회복지행정론, 도서출판 나눔의집, 2009
사회복지사 1급 사회복지행정론, 교육개발연구원, 2008