상황적 리더십의 이해, 리더십 연속성 이론과 모델, 규범적 리더십 이론과 모델

목차

I. 상황적 리더십이론
1. 리더십 이론과 리더십 모델
2. 상황이론과 모델의 변수
3. 글로벌 상황적 리더십
4. 상황적 리더십 모델
5. 상황적 호의성
6. 적절한 리더십 형태 파악하기

II. 리더십 연속성 이론과 모델
1. 리더십 연속성 이론과 모델
1) 리더십 연속성 모델
2) 리더십 연속성 모델 변수
3) 후속 연구에서 권장 사항
4) 리더십 연속성 모델에 대한 비판
2. 경로 - 목표 리더십 모델
1) 경로-목표 리더십 이론과 모델
2) 리더십 형태

III. 규범적 리더십 이론과 모델
1. 규범적 리더십 모델
2. 참여적 리더십 형태
3. 적절한 리더십 형태를 파악하기 위한 질문
4. 시간중심 모델과 개발중심 모델을 선택하는 기준
5. 행동적 리더십과 상황적 리더십 이론의 통합
6. 리더십 대체이론

본문내용

I. 상황적 리더십이론

1. 리더십 이론과 리더십 모델
리더십 이론은 리더십의 일부분에 관한 설명이며, 이론이란 우리가 리더십을 이해하고,
예측하고, 통제하는데 활용할 수 있도록 해줌
리더십 모델이란 주어진 상황에서 리더십을 어떻게 사용하고 있는지에 대한 예를 보여줌.

2. 상황이론과 모델의 변수
상황이론이란 원인-결과의 관계가 환경적 요인에 따라 달라진다는 것을 의미
리더가 효과를 발휘하려면 리더의 행동, 형태, 부하, 상황 사이에 적합성이 있어야 함

< 중 략 >

II. 리더십 연속성 이론과 모델

1. 리더십 연속성 이론과 모델
1950년대 Robert Tannenbaum과 Warren Schmidt이 개발. 그들은 리더십 행동을
상사중심과 부하중심의 연속선상 일정부분에 속한다고 주장

1) 리더십 연속성 모델
리더십 연속성 모델은 일곱 가지 리더십 형태 중 어느 것을 선택할 것인지의 결정에 도움을 주고 있음
최대의 성과를 달성하기 위해 상황(상사, 부하, 상황/시간)을 고려하여 상사중심의 리더십과 부하중심의 리더십 사이에 연속선상에서 어떤 것을 선택할 것인지에 관한 정보를 제공

< 중 략 >

2. 경로 - 목표 리더십 모델
Robert House 교수가 1971년 개발한 이 리더십 모델은 성과와 직무를 최대화하기
위해서 상황(부하와 환경)에 적합한 리더십 형태(지시적, 후원적, 참여적, 또는 성취
지향적)를 선택하는데 활용할 수 있다.

1) 경로-목표 리더십 이론과 모델
리더의 행동이 어떻게 부하의 성과와 직무만족에 영향을 미치는지 설명함.
상황적 변수의 틀에 의해 설명이 가능하나, 리더의 특성과 행동변수를 포함하지 않고 있음
선호하는 특성과 행동에 관계없이 리더는 적합한 리더십 형태를 사용할 수 있어야 함
목표설정이론과 기대이론 등 동기유발이론을 기반으로 개발되었음

참고 자료

없음