[리더십] 리더십의 의의, 리더십이론, 전략적 리더십

목차

I. 리더십의 의의

II. 리더십이론
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 특성론적 접근
3. 행위론적 접근
4. 상황론적 접근
5. 리더십 이론의 한계

III. 전략적 리더십
1. 카리스마 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십

참고문헌

본문내용

I. 리더십의 의의

조직이 존재하는 궁극적인 목적은 개인으로는 달성하기 어려운 목표를 조직구성원의 협력과 노력에 의하여 효율적으로 달성하고자 하는데 있다. 조직은 다수의 개인들 또는 그들로 구성된 많은 작은 집단들이 모여서 형성된 구성체라 할 수 있다. 따라서 조직의 구성요소인 개인 또는 집단들의 상호작용과 협력적 활동이 없이 조직의 목표가 효율적으로 달성되기는 어려울 것이다.
이러한 면에서 조직 내에 속한 다수의 구성요소들 간의 상호작용과 협력활동을 주도하고 구성원들의 노력과 활동을 조직의 목표달성의 부분으로 유인하는 리더십 또는 통솔력이야말로 많은 연구와 논의가 되어 왔던 부분이다.

<중 략>

II. 리더십이론

1) 리더십 이론의 발전과정

경영사적으로 보았을 때 리더십에 대한 연구가 본격화된 것은 1940년대부터라고 할 수 있으나 지금까지 매우 다양한 연구가 이루어져 왔다. 그러나 리더십에 대한 다양한 이론이나 연구가 기본적으로 추구하는 바는 리더십의 본질과 리더십의 행사결과에 포함될 수 있는 다양한 요인들을 설명하고자 하는데 있어 왔다.
이러한 면에서 보았을 때 어떠한 이론들이 다른 이론에 비하여 보다 실제적이라든가, 쓸모없는 것이라든가 하는 결론을 쉽사리 유도하기는 어려운 것이 사실이다. 이는 리더십에 관한 지금까지 연구의 흐름이 시대적 상황과 밀접한 연관성을 지니고 있을 뿐만 아니라, 연구의 축적과 비판, 새로운 시도 등의 연속적인 과정에 의하여 보다 세련된 형태로 다듬어지거나 새로운 이론을 창출하는 결과를 가져왔다고 볼 수 있기 때문이다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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