공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리

소개글

공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리

목차

공기업의 경영평가

공기업의 지배구조

공기업의 내부지배구조


국가지주회사

공기업의 조직관리

공기업의 인사관리

공기업의 재무관리

본문내용

(2) 경영평가의 필요성
-PDS(Planning: 계획→Doing: 집행→Seeing: 확인)의 경영관리 과정상 마지막 확인을 통한 환류과정으로 중요한 위치 차지
①경영 계획 단계: 경영평가 지표는 공기업 경영관리의 목표 역할을 하고 있다. 따라서 공기업 경영의 바람직한 방향을 설정하기 위해서 공기업의 경영평가가 필요하다. (공기업 경영진에게 필요한 논리)
②경영 집행 단계: 공기업 내부 각 집행 부서에서는 경영평가 기준에 따라 업무를 수행함으로써 업무 수행의 정당성을 부여받게 된다.(공기업 실무진에게 필요한 근거)
③공기업 경영평가는 경영 자율성의 확대와 사후 평가 시스템의 구축에 필요하다.
④최고경영진의 임면의 기초 자료로 활용 가능→ 공기업 경영의 핵심은 정확한 공기업의 목표 및 비전의 설정과 이를 추진하는 리더십에 있다. 이 때문에 공기업의 CEO 임용과 연계시켜 경영평가 제도를 운영하는 것이 중요하다.
⑤합리적이고 탄력적인 성과 배분에 필요→ 인센티브의 부여는 경영효율성 확보에 중요한 수단이 된다. 경영평가를 통하여 실적이 좋은 공기업과 임직원에게 성과의 배분이 탄력적으로 이루어져야 경영의 효율성을 기할 수 있다.
⑥공기업 경영의 적실성 있는 통제를 위해 필요→ 공기업의 비효율성은 전체 국민 경제의 자원배분의 왜곡을 가져올 수 있다. 민영화가 어려운 공기업에 대하여 방만한 경영을 방지하기 위한 가장 적실성이 높은 통제 수단이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음