Wal Mart 기업분석 - 월마트 인사관리

소개글

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목차

1. 월마트 소개
- 기업 연혁 및 CEO 소개
- 월마트 기업 문화

2. 월마트 마케팅
- 기존 월마트의 마케팅 전략
- 한국에서의 마케팅 실패 요인

3. 월마트 인사관리
- 인재 채용방식
- 인사 육성제도
- 교육 프로그램

4. 월마트 재무 분석
- 까르푸, 테스코와 비교분석

5. 월마트의 유통 및 공급 체계

6. 월마트 경영전략
- 글로벌 경영전략, 무선유통시스템(RFID)구축
- 월마트의 경제위기 극복 방법
- 월마트의 중국과 인도의 시장진출

본문내용

<중국 진출>
1.중국 유통업 진출 현황
월마트는 중국시장 진입을 위해 6년 동안 사전준비를 진행하였다. 1992년 7월 월마트는 중국 국무원의 비준을 받았으며, 홍콩에 사무소를 설립하여 중국시장을 집중적으로 조사하였다. 중국의 경제 정책 및 정부의 지지, 도시경제, 국민소득, 소매시장, 소비수준, 소비 습관 등에 대한 세부조사를 진행하였다. 월마트는 1996년에 최초로 쇼핑광장, Sam`s Club을 설립하였으며, 그 후 각 지역의 환경에 따른 발전모델을 설정 중국 전역에 점포망을 구축하였다. 월마트는 최대 15개의 점포를 설립하였고, 지속적으로 중국전역으로 영역을 넓혀갔다. 정부의 한 관계자에 의하면 1999년 5개의 월마트 분점의 총 수익이 1억 달러라고 하였으며 동시에 2000년 중국 시장의 매출이 40억 달러이상에 달하는 것으로 나타났다.
또한 월마트는 남부 지역 외에 대련에도 매장을 개설하였고, 이를 통해 2000년 중국 소매기업 매출 상위 0위에 올랐으며, 2002년에 추가로 최소 8개를 개설하였다. 지금까지 월마트의 중국 투자는 점포수의 확대보다는 경영 정상화에 비중을 두었다. 월마트는 현지화를 중시하는 만큼 우수인력 수급과 양성에 높은 관심을 보이고 있다.

1) 중국 유통업의 지속적인 확장 계획
2001년 중국 푸저우, 쿤밍, 따리엔, 선양 등 4개 지역에 4개 분점을 설립하였으며 월마트의 중국 내 점포는 총 15개에 달하였다. 월마트는 향후 5년 동안 중국에 월마트 50개 점포, 총 매출을 180억 위엔을 계획하고 있다. 월마트는 선젼을 중심으로 한 화남지역, 쿤밍을 중심으로 한 서남지역, 베이징을 중심으로 한 화북지역, 따리엔을 중심으로 동북지역을 집중 공략할 계획이다. 월마트는 중국의 WTO가입과 베이징 올림픽 개최에 힘입어 2001년부터 중국시장 발전 확대에 박차를 가하고 있으며 중국 전역으로 점포를 확장하고 있다.

2) 세계 구매센터로서 중국을 선정
월마트는 1996년 최초로 선젼에 진입한 중국 상품을 구매하여 전세계 점포에 상품을 공급하였다. 월마트의 선젼 점포 개설은 장기적으로 중국 전역에 진출하기 위한 거점구축에 있었다. 특히 선젼 박람회, 광저우 박람회 및 식품박람회, 순더의 국제 가전제품 박람회를 통하여 구매루트를 확보할 수 있었다. 광동지역에서의 구매액만 해도 80억 달러에 달하며, 이는 중국지역 총 구입액의 80%를 차지하고 있으며 구매량은 매년 20%의 성장을 거듭하고 있다. 2000년중국 구매액은 100억 달러에 달하고 있다. 2001년 월마트는 세계 상품조달기지를 선젼으로 이전하기로 결정하였으며, 2002년 선젼으로 이전하여 조달센타로 육성하고 있다.

참고 자료

없음