인적자원관리 케이스스터디 분석 - Should Wal-Mart standardization selection

소개글

케이스 스터디 사례 분석입니다. 발표하실때 참고하시기 바랍니다. ppt를 만들기 위한 발표용으로 간략하게 요약한 것이기에 그대로 사용하시기보다는 참고용으로 사용하세요.

목차

1. 요약

2. main actor

3. problem & solution

4. 케이스스터디 Question

본문내용

1. 요약
월마트는 분권화된 의사결정의 방식을 사용하여 구매와 판매의 의사 결정이 창조적이고 신속하다. 그러나 이러한 방법은 독단적이고 자의적이다. 특히 승진에 있어서 차별이 발생한다. 이러한 차별에 의한 개인 소송들은 1998년 이후의 전&현직 월마트 여성 근로자 전원으로 확대되었다. 미국의 소송 역사를 갈아 치운 대규모의 집단 소송은 이례적이었다.

문제요인들은 다음과 같다.
1. 직원들에게 일방적이고 독단적인 관리자의 인사 결정 - 정보의 제한
2. 관리자가 인사 결정 방법에 있어 기준 없이 임의로 적용 - 인사 결정 방법의 기준 부재
3. HRM을 경시하는 기업 문화 - HRM 전문가나 전공자로 부터의 관리직 채용이 아닌 기존의 라인 근무자 중에서 채용

월마트는 Every Day Low Price를 표방하는 기업으로서, HRM은 비용이라고 생각하였다. 하지만 HRM을 중시한 코스트코와 비교하여 보면, 단위면적당 판매 효율이 상당히 낮았다. 이에 이제는 HRM을 비용이 아닌 투자라고 생각해야 한다고 결정했다. 월마트는 인력 채용에 있어서 여성과 소수인종의 비율을 유지하는 관리자에게 인센티브를 지급하였다. 또 차별적인 임금 지급이 아닌 기준에 따른 공평한 임금 지급을 시행하였다.

참고 자료

없음