미라이 공업의 조직문화

소개글

미라이 공업의 조직문화에 대한 보고서입니다.

목차

1. 미라이 공업 소개

2. 조직문화 이론

3. 미라이 공업의 조직문화

① 조직문화 형성 과정
② Pascal & Peters “7S mode”
③ 유형
④ 기능

4. 결론

본문내용

1. 공유가치 (shared value)

조직문화의 핵심적 구성요소로서 기업의 창업 이념, 목적, 목표 등이 포함된다.
첫째는 공유가치(Shared Value)다. 공유가치는 조직 구성원들의 행동이나 사고를 특정 방향으로 이끌어 가는 아주 특별한 원칙이나 기준을 말한다. 그리고 구성원들 사이에서 조직의 존속이나 성공의 근본적인 요인이라고 인식하는 것이 보통 공유가치인 경우가 많다. 예를 들면, 구성원들이 공통으로 갖고 있는 가치관이나 이념, 기업의 존재 목적 등이 이에 해당된다.

회사의 사훈 (business motto) ‘항상 생각하라.’
직원들은 매달 자신이 생각하는 아이디어를 제안하고 이를 기획 개발부서에서 검토해 쓸만한 아이디어를 제품화 한다. 생산 공정이나 사무실 곳곳에서 ‘사원들이 낸 아이디어가 실현되고 있다’는 팻말을 쉽게 발견할 수 있다.
이와 같은 아이디어 장려 정책으로 미라이 제품의 90%가 특허 상품으로 등록되어 있다. 미라이는 평범한 직원과 그들의 참신한 아이디어를 경쟁력으로 성공한 것이다.


2. 전략 (strategy)

기업의 목적을 달성하기 위한 구체적이고 세밀한 중장기적 방향과 그에 따른 성격 등을 결정한다.
둘째는 전략(Strategy)이다. 전략은 변화하는 시장 환경에 기업이 어떻게 적응하여 능력을 발휘할 것인가 하는 장기적인 목적과 계획, 그리고 이를 달성하기 위한 자원 배분 방식 등을 말한다. 전략은 공유가치와 함께 조직의 운영 및 구성원들의 행위에 방향을 제시함으로써 나머지 요소들에도 커다란 영향을 미치게 된다.

차별화 전략
1. 차별화된 제품으로 다품종 소량생산
2. 비용절감
1. 낮에는 불을 켜지 않는다. 형광등 줄에 담당자 이름표를 붙여 관리한다.
2. 복사기는 단 한 대뿐! 같은 원고 50장 이상은 윤전기 사용. 이면지 사용은 당연지사, 봉투도 송수신처를 변경하며 재활용한다.

참고 자료

없음