[조직문화]미라이 공업 주식회사(삼성전자 조직문화와 비교)

목차

Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 기업현황 및 연혁
Ⅳ. 기업경영 특징
Ⅴ. 기업의 강 약점
Ⅵ. 타회사와의 비교
Ⅶ. 기업평가
Ⅷ. 개선안
Ⅸ. 연구결과

본문내용

Ⅰ. 연구목적

‘인간중심 조직문화의
성공신화’
미라이 공업

Ⅱ. 이론적 배경
조직문화란,
“외부환경에 적응하고 조직내부를 통합하는 문제를 해결하는 과정에서 특정 집단이 고안, 발견, 개발하는 기본 믿음들로, 이것은 오랜 기간 동안 조직구성원이 타당한 것으로 여겨와 그들 사이에서 아무런 의심 없이 당연한 것으로 받아들여지고, 새로운 구성원에게는 조직의 대내 ? 외적 문제를 해결하는 올바른 방법으로 학습되어지는 것”
- Schein 의 정의
미라이 공업

Ⅲ. 기업현황 및 연혁
상호 : 미라이 공업 주식회사(MIRAI INDUSTRYCO.,LTD)
업종 : 전기 설비 자재 , 급 배수설비 및 가스 설비 자재

<중 략>

4.개인적(암묵적)지식의 공유가 적음

Ⅵ. 타회사와의 비교
삼성 vs 미라이
삼성 이건희 회장은 "21세기는 탁월한 한 명의 천재가10∼20만 명의 직원을 먹여 살리는 인재경쟁의 시대, 지적 창조력의 시대"라고 말하고 핵심 인재 육성에 총력을 기울이고 있다.

이와 반대로 최근 화재가 되고 있는 일본의 미라이 공업은 핵심인재 자체를 부정하고 있다. 이 회사의 야마다 사장은 신뢰를 바탕으로 적절한 권한을 부여한다면, 누구나 필요한 역량을 발휘할 수 있다는 철학을 가지고 있다.
미라이 공업

미라이 공업
삼성전자의 양적 동기부여 정책

<중 략>

일 자체의 완성도 및 성공체험을 통한 성장감을
보다 중요시
(전문직 구성원들에게
더욱 중요)
업무의 즐거움, 성취감,
타인으로부터의 인정 등
양 적
미라이 공업

Ⅸ. 연구결과
⇒ 인간중심 조직문화의 승리도 좋지만,우리나라 외 몇몇 국가에서 실질적으로
적용하긴 힘들다. 그러므로 미라이 공
업만의 문화는 좋다고 할 수 있지만 많
은 어려움이 있을 것이다.
미라이 공업

“제대로 쉬어라,
남을 위해 일하지 말라,
좋아하는 일만 하라!”
- 야마다 아키오
미라이 공업

참고 자료

없음