[조직행동] 선진기업의 경영기법(인간존중경영)

소개글

MK택시와 싱가포르항공, HP의 선진경영기법을 설명하였으며 이를 한국기업에 적응시 문제점, 그리고 그 극복방안입니다. 많은 도움 되실 것으로 생각됩니다.^^

목차

Ⅰ.서 론
1. 선진기업의 경영기법(MK택시, 싱가포르 항공, HP)
- 인간존중경영

Ⅱ.본 론(인간존중경영 어떻게 할 수 있는가)
1.종업원들을 신뢰하고 동업자로 인정
2.종업원들의 역량을 발휘할 수 있게 하는 환경 제공과 개개인의 능력의 증진
3.인간존중경영의 효율적인 실천을 위한 적합한 인재의 선발
4.우리나라에 맞는 동양적 윤리관을 기업에 도입

Ⅲ.결 론
1.CEO의 역할 중요
2.조직문화정립

본문내용

구호로서가 아닌 실천할 수 있는 인간존중의 경영이 필요하다. 어떻게 하면 기업은 능력 있는 종업원을 보유하고 그들의 업무의욕을 높일 수 있을까?
"군주는 백성과 함께 즐거움을 누린다"라는 말이 있다. 즉 경영자가 권력을 가진 지배자로서가 아니라 종업원들을 가장 중요한 자원으로 인정하고 그에 따라 행동할 때 유능한 인재를 확보할 수 있고 종업원들의 업무의욕을 높일 수 있다. 그렇기 때문에 기업이 종업원들의 가치를 인정해주고, 동업자로서도 인정을 해줄 때 종업원들도 주인의식을 느끼고 기업을 위해 창의력을 발휘하려고 최선의 노력을 기울이게 된다. 종업원들을 제대로 대우해 주지 않고 기계의 부품정도로 여길 때는 종업원들도 그에 상응하는 행동(업무태만, 결근율과 사고율이 높아짐)을 한다.
우리나라의 경우 선진기업이 되기 위한 여러 가지 경영기법과 전략을 도입하고 있는데 그 속도가 너무 더디고 경영자의 권력욕구가 커서 아랫사람에게 권한을 안주려는 경향이 있다. 또한 계층적 조직운영으로 상하위간에 격차가 너무 크다. 게다가 권한을 많이 주려고 해도 시키는 일만 하려는 사람들이 있어 의식의 변화가 필요하다. GE사의 전 CEO인 잭 웰치는 "새로운 아이디어를 자유롭게 제시할 수 있는, 성과를 낼 수 있는 환경하에서 최고의 팀을 구성할 수 있다"고 하였다.

참고 자료

조직행동 관련 사이트(http://naon.netian.com/s-3.htm)