국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대한 비교 분석

소개글

본 자료는 국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료로 인적자원관리의 6가지 기능과 전통적 인사관리와 현대적 인사관리에 대해 비교하여 도표로 정리하였음. 또한, 국내기업의 인적자원관리의 발전과정을 3단계로 구분하여 설명하고, GE사의 인적자원관리에 대한 핵심적 내용을 설명한 자료임

목차

1. 인적자원관리의 개념
2. 국내기업의 인적자원관리
3. 해외기업의 인적자원관리
4. 국내기업과 해외기업의 인적자원관리의 차이
5. 종합적인 결론 및 시사점

본문내용

1. 인적자원관리의 개념
(1) 인적자원관리의 3가지 개념 인적자원관리란, 첫 번째로 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지·보존, 그리고 임금과 개발에 이르기까지 노사관계를 비롯한 모든 기능과 활동을 포함한다. 조직체에는 인적자원을 비롯하여 물적자원, 자금, 정보자원 등 여러 가지의 자원이 활용되고 있다. 그리고 이들 자원은 각기 조직경영의 기능분야별 관리대상이 되고 있다. 즉, 물적자원은 생산관리의, 자금은 재무관리의, 제품과 고객 그리고 시장은 마케팅의, 정보자원은 회계의, 그리고 인적자원은 인적자원관리의 대상이 되고 있다. 이와 같이 자원관리관점에서 경영의 각 분야는 각기 독특한 자원을 다루고 있다. 그러나 이들 분야에서의 자원관리는 자원 그 자체에세 어떠한 성과를 달성하는 것이 아니고 이들 분야에서 일하는 조직구성원, 듯 인적장원에 의하여 지향하는 목적과 성과가 달성된다. 그러므로 인적자원관리는 모든 경영분야의 공통적인 필수기능이고, 따라서 경영 그 자체가 인적자원관리라는 점이 오래 전부터 인정되어 왔으며, 이와 같은 인식은 인적자원관리가 현대조직의 성과요인이라는 결론에도 명백히 반영되고 있다. 두 번째로는 일반관리자의 기본기능으로 인적자원관리는 모든 조직구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과달성을 위하여 발휘되는 필수기능이므로 조직체의 최고경영층에서 하부의 일선관리자에 이르기까지 경영 각층에서 일하는 모든 일선관리자들의 기본적 기능이다. 다시 말해서, 인적자원관리는 조직체의 경영분야와 관리계층을 막론하고 모든 일선관리자가 수행하는 기본적인 경영기능이다. 이들 일선관리자는 물론 인적자원 전문 스태프들의 지원과 협조를 받으면서 인적자원관리 기능을 수행한다. 그러나 인적자원관리의 최종적인 책임은 어디까지나 일선관리자 자신에게 있다.

참고 자료

없음