[ 생산계획] JIT 적시생산

목차

1. 적시생산의개념
2. JIT의 기본요소
3. 간판(KANBAN) 시스템
4. JIT의적용
5. 적시생산제의 기대효과
6. 도요타의 적시생산시스템
7. JIT하에서의 조립스케쥴 수립모형
8. JIT하에서의 정보시스템
9. JIT 시스템의 제약특성
10. JIT 와 MRP
11. MRP와 JIT의 사용

본문내용

1.1 JIT 시스템의 개념 : 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는 생산시스템이다.
1.2 일곱가지 낭비의유형

1.3 JIT 시스템의 목표
제조준비시간의 단축
재고의 감소
리드타임의 단축
자재취급노력의 경감
불량품 최소화

Qi = 제품Ai의 생산량
Q = 계획기간내의 총생산량 = ∑Qi
Nj = 총생산량 Q를 생산하는데 사용되는 부품aj의 소요량
XjK = 첫번째부터 K번째까지의 제품을 정해진순서대로 생산하는데 사용되는 부품 aj의 총소요량

Nj/Q = 제품 한 단위당 부품 aj의 평균 필요량
K·Nj/Q = 계획초기부터 계획되어 있는 제품까지를 생산하는데 투입되는 부품 aj의 제품 한단위당 평균 소요량
DK = ∥GK-PK∥ = √∑(K·Nj/Q- XjK)2

DKi = √∑(K·Nj/Q- Xj,K-1 -bij)2
DK* = min{DKi}

참고 자료

없음