사회복지조직관리

소개글

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목차

1, 조직구조와 관리
2. 거시적 조직관리
3, 사회복지조직에 대한 이해

참고문헌

본문내용

2) 조직기술

한편 조직 기술은 조직 내에서 투입물을 산출물로 변화시키는 과정 또는 방법으로 사람을 대상으로 지식, 도구, 기법, 활동 등을 통해 지역사회가 요구하는 공익을 위해 노력하는 것이다. 이러한 조직기술의 요건으로는 1) 인과관계 지식, 2) 객관적인 평가방법, 3) 효과성에 대한 입증자료, 4) 개입활동에 대한 성공률의 산정과 합리적인 수용범위의 설정, 5) 개입활동의 전수 등이 거론된다.


3) 조직문화의 유형

조직문화의 유형은 연구자마다 조직문화의 구성요소 중에서 어떠한 관점이나 변수를 강조하느냐에 따라 다양하게 분류하고 있어 일반적인 기준은 존재하지 않는다. 조직문화 유형 분류에 대한 선행 연구들을 살펴보면, 먼저 Reimann과 Wiener(1988)는 기업가적 문화, 전략적 문화, 국수주의적문화, 배타적 문화로 나누어 보았고, Denison(1984)은 집단문화, 합리문화, 개발문화, 위계문화로 나누었다. Kimberly와 Quinn(1984)은 조직문화의 차이를 사회의 지배적인 가치관을 영향요인으로 정하여 제안하였다. 이는 외부와 내부의 ...<중 략>


4) 주요 조직 환경이론

-개방체계적 관점, 조직의 과업환경
-조직환경의 다양한 측면
-기술환경: 조직의 핵심기술과 관련된 조직 밖의 전개상황.
-법환경: 조직의 활동을 가능하게 하기도 하고 동시에 규제하는 기능.
-정치환경: 조직의 성공적인 운영을 위해서 조직환경의 정치적인 측면에서의 변화에 민감하게 대응하면서 전개.
-경제환경: 거시적(국가경제,국제경제)+미시적(재원)
-인구사회환경: 계층, 성비, 연령의 변화 .
-문화환경: 사회에서 형성되는 가치와 규범 및 생활양식.

참고 자료

사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준