생산운영 기법-생산관리

소개글

자신이 기업의 CEO라면 어떤 생산운영 기법을 적용할 것인지 다양한 기법 중에 그 기법을 활용하여 언급하고 자신의 의견을 타당성 있게 기술하였습니다.

목차

1. 6시그마의 정의
2. 6시그마 활동
3. 고객의 중요성 인식
4. 6시그마와 기존 전통적 품질관리의 차이
5. 6시그마의 성공요소
6. 6시그마의 효과
7. 마무리 (6시그마의 중요성과 나의 의견)

본문내용

1. 6시그마의 정의
기업경영 전략 중 6시그마란 품질개선운동의 하나로써 100만개 중 불량품이 3-4개 이하로 나오게 만들자는 것이다.
다시 말해 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품 혹은 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 문제를 정의한 후 현재의 수준을 정량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 실무적 방법을 추구하는 방법론이다. 원래 모토로라에서 개발된 품질개선방법 이였으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 체계적인 방법론 이였다. 다른 품질경영관리기법인 총체적 품질경영기법의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 6시그마는 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 회사의 모든 부서업무에 적용이 가능하며 각자의 상황에 알맞은 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법과 통계학적 기법으로 향상 시킬 수 있다.

참고 자료

네이버, 구글, 네이트 등 포털사이트
수익성 극대화를 위한 6시그마 BSC