[경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법

소개글

[경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법

목차

* 경영계획

Ⅰ. 경영계획

1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 효과
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조정의 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상

Ⅱ. 계획의 유형

1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략계획 및 운영계획
3. 일회성 계획 및 지속적 계획
4. 기타 계획

Ⅲ. 계획수립의 수단 및 기법

1. 예측
2. 상황대처 계획
3. 시나리오 계획
4. 벤치마킹
5. 전문기획인력
6. 참여적 계획

본문내용

I. 경영계획

기업경영에서 경영계획(managerial planning)은 계획 또는 기획으로 불리기도 하며, 기업의 목표를 설정하고 설정된 목표에 대한 최선의 수행방안을 결정하는 것이라고 할 수 있다. 이와 같은 경영계획은 아래의 그림에 나타난 바와 같이 경영프로세스의 시작단계이다.

기업경영 프로세스에서의 경영기능


. 계획의 중요성

계획(Planning)은 기업경영을 수행하는 경영프로세스의 첫 단계이며, 위의 그림에 나타난 바와 같이 다음 단계에 속하는 조직화, 지휘, 통제의 기반이 되는 중요한 단계이다. 기업은 목표의 달성을 위하여, 주어진 외부적 환경과 내부적 자원과 역량의 범위에서 기업의 제반 경영활동이 효율적으로 수행되도록 해야 한다. 또한 기업의 구성원이 기업의 목표와 목표의 달성을 위한 수행방안 및 각자의 역할에 대해 이해하고 있도록 해야 한다. 계획은 이와 같이 기업 전체 또는 사업부, 나아가 개인에 이르기까지 경영활동의 목표와 목표를 달성하기 위한 수행방안을 사전에 결정하는 것이다.

2. 계획의 수립과 실행

계획을 수립하고 실행하는 과정에서 목표(objective)를 명확히 설정하는 것이 중요하다. 목표는 성취하고자 하는 특정 결과 또는 원하는 성과를 명확히 한 것이다. 이에 따른 계획(Plan)은 목표를 달성하기 위하여 수행해야할 실행단계를 서술한 것이라고 할 수 있다. 체계적인 계획의 수립 및 실행 과정은 다음과 같이 5단계로 정리할 수 있다.
() 목표설정 : 원하는 성과 또는 결과를 구체적으로 정하는 단계이다.
(2) 목표와 현실 간 차이의 확인 : 현재의 성과 또는 위치를 원하는 결과인 목표와 비교하여 평가하고, 목표달성을 위한 강점 또는 약점을 확인한다.

참고 자료

없음