경영조직론 사업환경에 따른 조직개편 분석

소개글

경영조직론 사업환경에 따른 조직개편 분석

목차

SKT 기업소개
조직설계 상황 배경적 차원
사업환경에 따른 조직구조
분석 및 결론

본문내용

기반 구축기 94~98
배경 및 목적
경영혁신 추진 요인 : 기존사업 경쟁력 강화, 연계 다각화를 통한 신규수익 창출 기반 확보, 정보통신 서비스의 융합화, 국내 정보통신 시장의 경쟁심화, 급격한 경영 환경 변화
대응 방안 : 핵심역량 경영, 책임경영, 가치 중심 경영으로의 전환. 실질적인 조직개편 단행.
개편내용
기능별 조직을 사업부제로 전환 : 기존 11개 부문을 무선사업부문, 신규사업부문, 전략지원부문, 전략기술부문의 4개 부문으로 재편
조직운영체계 재정립 : 사업부 운영을 위한 Transfer Pricing 체계 및, 전략적 성과측정지표(Integrated Strategic Measures)를 도입․활용하고, 경영전략위원회 도입, 경영평가체계 개선 등 조직 운영 체계를 재정립했다.

도약 발전기 99~03
배경 및 목적
1999년 IMT-2000 사업 정부 사업자 선정과 사업권 획득 방안
개편 내용
IMT-2000 사업 추진 본부를 사업추진단으로 확대․
부서의 수를 증가시켜 나가며 조직의 부문별 특성에 따라 분류함. 주요 생산 활동을 수행하는 기술핵심조직과 이를 보호하기 위한 변경조직으로 분류.
변경조직을 신설하고 확대, 개편 -> 경영지원부서와 자금 팀을 신설, 전략기획실과 재무 관리실 팀의 기능을 대폭 강화, 경영 혁신 팀을 신설.

복합 경쟁기 04~(기술요인)
배경 및 목적
산업의 융·복합화(컨버전스)와 사회문화적 패러다임 변화 선도
개편내용
기술총괄 부서에 전략기술부문의 신설 : 전사의 기술 전략과 R&D 기능을 통합한 전략기술부문을 신설, 네트워크·플랫폼·단말기 등에 대한 연구개발을 대폭 강화
Business총괄 부서에 중복업무의 단일화 : 음성과 데이터의 영역을 통합해 마케팅 및 영업전략은 비즈니스부문으로, 고객과 밀착되는 사업은 커스터머부문으로 각각 분리, 통합

복합 경쟁기 04~(공급요인)
배경 및 목적
글로벌 사업의 현지 실행력 강화.
개편내용
SKT의 C&I 부문 주체를 중국으로 이전, 주요임원을 중국에 상주.
세분화된 중국 지사 통합.
중국 통합법인은 SK그룹 내 13개 계열사가 설립한 90여개 현지 법인의 중국 내 투자와 사업전략 수립·실행 등을 총괄 관리해 그룹 차원의 사업 시너지를 제고하는 역할을 하게 됨.

참고 자료

없음