기술인적자원의 모집과 훈련

소개글

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목차

* 기술인적자원의 모집과 훈련

Ⅰ. 기술신규인력의 모집

1. 인력수요 조사
2. 인력의 조달
3. 인력의 통합

Ⅱ. 동기부여

1. 자기 분야에서의 성취감 및 성장성
1) 교육 프로그램
2) Knowledge Source
3) Knowledge Generation
2. 동일 영역에서의 인정 및 외적 공정성 추구
1) 저널, 학회 등에의 논문 제출 장려
2) 특허 출원
3) Recognition 프로그램
3. 자유롭게 연구할 수 있는 여건
1) 업무 양식의 유연성
2) 3M의 15% Rule

Ⅲ. 교육훈련의 의의와 목적

1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 중요성과 목적
3. 교육훈련의 유형과 방법

본문내용

1. 기술신규인력의 모집
기술개발인력관리의 중요한 과제는 새로운 기술개발인력을 모집하는 것이다. 이 업무영역은 인력수요의 조사, 인력의 조달, 인력의 통합 등 세 단계로 나누어 살펴보아야 한다.
1) 인력수요 조사
연구개발 분야에서 필요한 신규인력에 대한 조사는 연구개발 활동을 시간적, 지리적 측면에서 파악하여 기업의 연구개발 프로젝트의 수행에 필요한 인력의 수요와 양적인 측면과 질적인 측면에서 결정하는 것을 목표로 하고 있다. 현재 그리고 미래 인력의 필요성을 현재 인력과 목표 인력과의 차이로 인하여 발생하는데, 이에 따라 인력의 수요를 장기적으로 예측하는 것이 중요하다. 이를 통하여 인력의 양적, 질적인 조달에 있어서의 문제점을 인력조달 및 인력개발 분야의 다양한 수단을 통해 해결할 수 있다.
아울러 인력과잉의 문제도 인력수요 조사를 통하여 조기에 인식 되여야 하는데, 이
를 통하여 인력의 공용해지 수단을 적시에 활용할 수 있으며 해당인력에게도 충분한
대비의 시간을 제공해 줄 수 있다.
이와 같은 `연구개발 인력수요 조사(R&D manpower demand survey)`의 정확성은 해당 일자리에 대한 세부적인 내용과 이에 따른 필요한 인력의 자격에 대한 구체적인 제시에 달려있다. 이와 관련하여 연구개발부분에서는 연구개발업무 구체화의 어려움, 기술개발인력의 근무조건과 업무 내용의 빈번한 변화, 전문지식의 진부화의 빠른 속도 등 많은 어려움을 해결하여야 한다.
2) 인력의 조달
연구개발 인력의 조달 단계는 채용공고와 인력선발의 단계로 나누어 볼 수 있다.
인력에 대한 채용공고는 능력 있는 인력들이 해당업무에 대한 관심을 가지고 지원하도록 하는데 목적을 두고 있다. 이와 같은 채용공고는 기업 외부와 내부에 모두 할 수 있다.
기업 외부광고(external advertisement)는 해당 기업에 대해 관심을 가지고 있는 외부의 인력이 지원할 수 있게 하는 것이다. 이와 같은 외부인력의 모집에는 전통적인 언론 매체에 대한 광고는 물론 인터넷, 대학과의 접촉, 외부인력의 자문 등 다양한 방법을 활용할 수 있다.
이에 반하여 내부광고(internal advertisement)는 기업 내의 광고를 통하여 기업 내의
광고를 통하여 기업 내부에서 연구개발업무에 관심을 가지고 열정을 가진 인력을 모집
하는 것을 목표로 하고 있다. 이 방법은 단기적인 인력의 조달에는 적합하지만 일반적

참고 자료

없음