글로벌 통합전략과 진입전략

소개글

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목차

Ⅰ. 글로벌 통합 전략

Ⅱ. 진입전략 선택
1. 국제진입전략의 유형
2. 전략선택
3. 진입시기와 확장일정

Ⅲ. 전략적 선택과 문화의 영향

본문내용

1. 글로벌 통합 전략
많은 글로벌기업들은 전세계의 공급업자, 생산업자, 마케팅 및 유통 아울렛 그리
고 도급자들과 자주 수직적 및 수평적으로 전적으로 통합이 되는 관점에서 글로벌
경영을 전개하고 있다. 예를 들어 Dell은 조달, 생산과 마케팅이 전세계적으로 통합
된 기업의 하나이다. Dell은 아일랜드, 말레이시아, 텍사스에 공장을 가지고 있으며,
전세계 47개소에 조립과 배송 시스템을 갖추어 대단한 신축성을 보유하고 있다.
Dell은 각각의 주문에 따라 컴퓨터를 만들기 때문에 적은 재고를 보유할 수 있고
이에 따라 순식간에 운영시스템을 변화할 수 있다. 많은 기업들이 단계별로 장기간
동안 다양한 진입전략을 통해 국제화를 하는 반면, 일부 기업들은 자주 M&A를 통
해 글로벌 통합의 단계로 매우 신속하게 이동하고 있다. 전형적으로, 기업은 단순
수출부터 시작하여, 해외 판매지사를 보유한 대규모 수출 또는 아마도 라이센싱으
로 시작하고, 그런 다음 해외 조립을 진행하며 자신 소유의 자회사와 함께 완전 생
산을 전개한다. 최종적으로 국제기업은 규모의 경제를 달성하기 위해 해외자회사간
글로벌 통합과 협동적인 활동의 구성에 착수할 것이다. 이 시점에서 글로벌기업은
일반적으로 지역 또는 국가 대신에 상호 관련된 글로벌 시장의 관점에서 글로벌중
심의 방침과 기회 또는 진입전략을 채택한다.
바로 위의 그림은 프랑스 Societe사의 헬리콥터 부문 글로벌 네트워크에서 이용하고 있는 통합되고 공동으로 동시에 작용하는 전략들을 보여주고 있다.
기업은 전세계 공장들 간에 수출, 라이센싱, 합작투자, 수입 그리고 조립 및 유지
설비 구축이 포함된 다양한 패턴의 진입전략과 제휴를 채용하고 있다. 예를 들어
이 기업은 브라질과 싱가포르와는 합작투자를 하고 있으며, 인도와 유고와는 특정
모델에 대해 라이선스를 주고 있으며 또한 수출도 하고 있다. 이 기업은 캐나다와
멕시코에 직수출하기 위해 미국에 로토스와 에어플레임을 수출하며, 그 나라들에서
운영을 하기 위해 재고와 유지 및 설비 부서를 두고 있다.
2. 진입전략 선택

참고 자료

없음