인적자원 관리(7강)

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목차

1. 인사관리와 인적자원관리의 패러다임 전환 및 개념
2. 인적자원관리의 주요 내용
3. 인력의 평가와 개선
4. 인적자원 관리의 발전적 모색
5. 수퍼비전(supervision)

본문내용

인적자원으로서 육성 및 개발, 보유를 위한 체계적 관리
○ 인적자원 관리(HRM : human resources management)의 개념
- 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 장단기적 인적자원을 계획, 조직화하면서, 지도하고, 통제하는 총체적 관리행위를 의미함.
- 조직을 구성하고 있는 조직구성원, 즉 인적자원과 관련된 모든 기능과 활동을 포함하는 의미,
- 인전자원의 확보와 활동, 인적자원의 보상과 개발 등을 포함한 경영상의 한 과정
- 인적자원관리의 핵심은 조직의 수행 성과와 각 직원들의 개인적 직업경력을 잘 성취하도록 연계하고 혼화시키는 것이다.
p.216 [그림 8-1]
○ 인적자원관리의 기본 목표
- 조직의 성장과 목표 성취의 극대화를 위해서 직원의 능력개발과 우수한 인적자원의 확보, 유지 및 개발활동을 의미함.
- 인사관리를 통해 조직의 경쟁력을 확보하여 조직을 유지성장시켜 조직의 생산성과 능률성을 제고하는 것이 인사관리의 궁극적인 목적임.
○ 인사관리의 기본 원칙
① 전인주의 원칙
- 조직구성원은 조직에 대한 환경적 욕구와 자기실현 욕구를 가지고 있음.
- 환경적 욕구 : 고용안정, 양호한 작업환경이나 인간관계 복리후생시설 등
- 자기실현 욕구 : 보람, 성취감, 책임감
② 공정의 원칙
- 인사문제는 정실관계을 배제하고 공정성과 공평성을 기해야 함.
③ 업적 및 능력주의 원칙
- 구성원 개개인의 노력과 성과가 적절하게 반영되는 업적이나 능력주의 등 실적주의원칙에 따라 운용되는 인사관리
④ 정보 공개주의 원칙 : 조직의 경영에 관한 정보공개를 통해 협동성 고취

참고 자료

없음