채용방식의 새로운 동향에 대한 검토

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채용방식의 새로운 동향에 대한 검토 레포트입니다.

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Ⅰ. 채용관리의 의의와 중요성
1. 개요
최근 기업 환경이 급변하면서 기업이 원하는 인재상이 변하고 있고, 국제화로 인하여 우수인재확보가 기업의 생존과 직결되면서 채용의 중요성이 부각되고 있다. 과거의 조직 충성적인 인재에서 창의성이 높은 인재로 인재상이 변화되었고, 국제화가 가져다준 커다란 과제가 글로벌 마인드를 갖춘 리더와 핵심인재를 확보하는 일이 되었다. 특히 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
2. 확보관리의 중요성
(1) 경영전략의 효율적 수행
확보관리는 경영전략을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다. 양적 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 특히나 기업특유의 기능과 문화를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다.

<중 략>

② 블라인드 인터뷰제 (면접자의 주관 최소화)
: 피면접자의 정보에 대한 기초자료 없이 면접
배경 - 면접에서 편견 제거, 면접자, 피면접자간의 상화 관심 및 충분한 대화
유형 - 피면접자에 대한 기초정보 없이 표준질문지만으로 질문, 표준질문자도 없이 면접하는 경우도 있다.
③ 그 외에 상황면접, 스트레스 면접 등
: 새로운 인재상 반영,
(7) 아웃소싱 채용
핵심사업 주력, 수요변동 대처, 비용절감, 신규사업 진출, 조직활성화 등을 이유로 아웃소싱 채용이 확산되고 있는 추세이지만, 고용불안, 근로의욕 저하, 정규직과의 차이와 갈등 등의 문제가 야기되고 있다.

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