비용우위와 차별화우위 사례

소개글

비용우위와 차별화우위에 대해서 조사한 레포트입니다.

목차

없음

본문내용

비용우위 전략의 기본적 사고방식 낮은 비용은 경쟁우위의 중요한 원천의 하나이며 비용우위전략에서는 비용면에서 경쟁회사 보다도 낮은 비용을 실현한다는 것이 기본 테마가 된다.
물론 낮은 비용이라고 해서 품질이나 서비스와는 상관이 없다는 것이 아니지만 기본적으로 비용을 중심으로 경쟁우위를 확립한다.
비용우위는 특히 제품이나 서비스가 일상재화 된 산업에서 경쟁우위를 가져오는 원천이 된다.


1. 이마트가 성공할 수 있었던 가장 큰 이유는 입지우위에 있다. 쉽게 말해 먼저 자리 잡은 것이다. 한국 고객들이 할인매장을 선택하는 가장 중요한 고려 요소가 집에서 가까움이다. 거기다 셔틀버스 운행 중단에 따라, 입지요소는 가장 중요한 요소가 되었고, 다점포화 전략은 할인점 사업의 핵심 요소였다.
다른 할인점 사업 회사들은 무리하게 점포를 늘리다 97년 외환위기를 맞아 도산한 반면, 신세계 이마트는 적절한 시기에 많은 점포를 빠르게 확보하는데 성공하였다.
현재 내가 사는 용인 주변도 완전 이마트 세상이다. 이러한 조기 선점은 구매협상력을 이용한 원가절감 효과를 가져왔고, 비용우위로 이어졌다.
두 번째 중요 비용우위 요소는 PB상품의 개발이다.

참고 자료

이정은 ‘튀지말고 차별화하라’ 더난출판